2021年10月21日 星期四

研究室教學/研究資源--videos & PPT 教材

以上由王怡晴博士候選人主講

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李沛綺博班生主講 Oct. 2021

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李士捷博士主講 

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謝昀哲碩士生主講 Oct. 2021

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    部分研究室發展之測驗,可供線上測試。請點選上圖,可測試之。


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    謝清麟

    more to be added...

    Note: 使用 Youtube 的原因有三: 1.無儲存空間限制,2.可協助長期保存,3.閱覽便利。


    2021年10月20日 星期三

    退休人才庫

    集結退休人才... 以協助OT臨床、研究與教學!!

    也是一種(研究)團隊

    也是為自己準備後路,哈哈

    登錄人才(專長)/服務時間/形式(現在有網路/視訊,實在方便許多!!)公開提供服務!!

    屆齡退休者,約可繼續提供服務至少10年(至少是兼職或義工形式);何況提早退休者。

    待續....


    2021年10月13日 星期三

    ADL 執行能力評估之標準化 vs 個別化

    在設計 ADL 執行能力評估之流程,我們遭遇3項難題(僅限於basic ADL,不含IADL;IADL一般毋須評執行能力):

    1. 標準化之價值與難題:ADL 執行能力之評估應於標準化之情境評估,始能獲致一致/穩定的評估結果。但如何標準化(包含如何決定ADL各項目內容與器材,如何確認內容與器材之代表性/實用性)?這可是大工程,且不易與實用者(臨床人員)達成共識!

    2. 標準化與個別化之衝突:評估ADL 執行能力之主要目的為--發現個案執行ADL之困難/問題,以作為ADL訓練之標的。上述議題需考量個案之需求與執行ADL之情境,否則難以符合個案所需,影響評估效能。

    • 個別化ADL執行能力評估結果之用途:確認個案執行ADL項目(於其日常情境或類似情境)之困難所在,以利進行訓練、規劃輔具或環境改造。

    3. 評估執行能力之價值何在?ADL 執行能力並非常用的療效指標(平常表現[失能程度]才是常用療效指標),故ADL 執行能力之評估或不需徹底標準化,而需以個案需求/特質為主要考量。意即個案/家屬若無ADL(整體或特定項目)訓練需求,則毋須評估其執行能力,亦能節省時間/提升效能。

    • 還有一項小問題:執行能力之評估可否使用輔具!?我認為若個案尚未使用輔具,則毋須使用輔具,若已使用輔具,則可於使用輔具時,接受評估(以符合個別化原則)。【歡迎給意見】但這也引發另一個問題/需求:治療師需進一步確認/評估該輔具之合適性!!這在專業領域,故需確認/評估之。但非一般ADL評估之範疇。

    故完整ADL 之評估流程與重點(含平常表現,需求、困難程度以及執行能力)【適用於初評】,大致如下(圖,肋頤繪製):

    1. 初步篩檢:確認個案有無評估ADL之必要性
    2. 說明評估ADL之內容、價值以及所需時間
    3. 確認個案接受評估之意願
    4. 評估個案ADL 之「平常表現」,以確認個案之失能程度【這通常以Barthel index評估,另說明之】
    5. 說明ADL 「平常表現」之評估結果
    6. 確認個案(含家屬)有無提升ADL功能(減少失能/依賴程度)之需求(整體或特定項目,並記錄之)
    7. 若上述為 yes, 則評估各需要訓練項目之困難程度【困難程度之評估,另說明之】
    8. 針對上述個案表達具有訓練需求,且有困難程度之項目,進行「執行能力評估」
    9. 確認上述ADL項目(有需求,且有困難者)之評估內容範疇(列清單供挑選),並請個案準備個人器材(另約時間評估)[器材分為個別化與一般化器材。以個別差異大小區隔個別化或一般化器材。個別化器材由個案準備;一般化器材由治療師統一準備]
    10. 執行個別化ADL執行能力評估與記錄【詳細流程待補】
    11. 說明評估結果與後續訓練重點
    12. 追蹤評估與說明評估結果,直至結案



    以上或是ADL完整層面之評估架構,或許值得寫個計畫徹底規劃/驗證之!
    研究計畫主題有二:
    1. 發展醫療人員評估ADL能力量表(含心理計量特性驗證驗證)
    2. 發展醫療人員評估ADL之教材與教育方案(含成效驗證)

    2021年10月12日 星期二

    如何確認一位學者的主要專長?

    1.從研究結果探究,查詢最近10~15年著作,主要核心成果/專長(方法學)為何?

    2.從研究計畫探究,查科技部計畫,最近10~15年,主要核心專長/主題為何?

    以我而言,皆以「應用心理計量學」為主,各應用領域/研究對象,只是表象(這只需閱讀與測試,短時間即可熟悉)。

    主要專長,需要超過10年以上的功力,才純熟。至少有3個多年期計畫,發表過10篇論文以上。

    這主要專長,應是年輕學者所需考量/長期投入者(意即一位學者終生應只有1~3個主專長-否則沒有10年功力//10篇論文,不算主專長)!!

    另一種新方式為:至 

     
    查詢,如可在 psychometrics 查到我在世界上的排名(也可查到在國內的排名)。
    還可查到城市/大學層級之學者排名

    這是「出國念博班」或是「擔任博後」的參考資訊!





    2021年10月10日 星期日

    博後的挑戰與關卡

    取得博士學位,絕對是人生的一大成就與里程碑!!
    但這只是起點,精彩的還在後面!!

    至少需檢視以下四點,以面對後續挑戰與關卡,始能向上提升!!
    • 核心能力檢視
    • 學習能力進階
    • 調適能力
    • 規劃與佈局
    八大核心研究能力,較缺者(自評+高手評,低於6分者)宜補齊

    面對學習方式/習慣之不足,必要時找高手檢視,以及早改善/進階

    如何融入新環境,創造雙贏? 宜跟老闆討論訂定明確目標,且定期檢討

    能夠往前看多遠? 如何規劃與佈局?

    實力才是王道!!謙卑學習才是關鍵!!

    2021年10月9日 星期六

    歡迎博後 朱玉正 博士

    臺大心理學博士(2021)

    朱博士將協助「認知評估工具之發展與驗證」

    他的研究興趣包含

    • Mind Wandering and Consciousness • Attention • Mindfulness and cognition enhancement

    統計分析: 變異數分析、一般線性模型、混合線性模型、潛在成長模型、結構方程模型

    程式軟體: R, Python, Psychopy, Matlab (SPM), SPSS 

    博後旅程的關鍵在於能否培養完全獨立的研究能力【博士階段還是有指導教授,故非完全獨立,或可說獨立研究之「實證」有限】

    主要任務有二:寫計畫、寫論文

    次要任務有二:協助推動研究計畫、協助指導研究生

    如果還有心力/時機,尚可協助授課/培養教學能力。

    以上的重點/能力培養,皆為下一職涯階段準備!

    所以博後需同時規劃後續生涯發展--開發潛能、擘劃未來!

    前者需面對不足

    後者需登高遠望

    博後若能跟老闆,做到以上(好好規劃/執行),假以時日,必定雙贏!!

    【Note: 聘任朱博士之資源來自學校,也是學校給予的獎勵:已聘任博後之教師,可再聘任第2位博後。這使小團隊更為茁壯!!】

    2021年10月2日 星期六

    文章分類說明

    本blog文章分類方式:主要以內容、對象分類

    • 以內容分類方面,分為5大類,包括Life、News、Research、Thoughts、其他
    • 以對象分類方面,分為5種,包括在學生、研究助理、剛畢業、博班、碩班

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