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2026年8月28日 星期五

從臨床評估到AI Agent:我的AI研究旅程(2017–2026)

昨日(Aug. 27, 2026)看到 Alpha Go 10 年新聞:Alpha Go人機大戰十年後,傳奇棋士李世乭獻給人類的反思

我就讓 ChatGPT work 幫我彙整一下我研究歷程/里程碑(查詢部落格里程碑),再做彙整如下:

回顧這幾年的研究發展,我投入AI並不是從ChatGPT出現後才開始。較精確地說,2017年是構想萌芽(受到 Alpha Go 啟發),2018年是研究團隊正式投入AI的起點;2023年生成式AI興起後,則迎來第二次、也可能是影響更深遠的轉捩點。

這段歷程並不是單純追逐新科技,而是持續嘗試回答一個核心問題:

AI是否能協助我們提高臨床評估、研究、教學與學習的效能,同時維持結果的正確性、可解釋性與專業責任?

從早期的Machine Learning、short form與臨床評估與應用,到近期的LLM測量工具、GPT-based rater、虛擬病人及AI Agent,研究主軸其實始終相當一致:運用AI降低負擔、提升評估與後續應用效能,以 applied psychometrics為評估與應用之基石、以及實證驗證。


一、2017–2018年:從臨床問題出發,而不是從AI技術出發

2017年,我開始思考能否以AI解決臨床評估效能與臨床決策支援的問題。當時關注的並不是某個特定演算法,而是臨床現場長期存在的困難:

  • 評估工具眾多,臨床人員不容易選擇。

  • 完整量表施測時間過長。

  • 分數改變不一定代表病人真正進步。

  • 不同評估結果不容易整合成可行的臨床決策。

  • 大量臨床資料尚未被有效轉化為評估與治療資訊。

到了2018年,研究團隊開始定期討論AI,並提出應用AI的多年期研究計畫。我也明確將2018年稱為研究團隊的「AI元年」。

因此,如果要為這段AI旅程設定正式起點,最合適的年份是:

2016年受到 Alpha Go 啟發,2017年開始構思,2018年正式、有組織地投入。


                                           圖1:AI研究發展的重要里程碑(2017–2026)

Note: 研究發展由臨床問題構思開始,歷經傳統Machine Learning、Generative AI、教學平台化,逐步進入多模態Agent與學習理論建構。





二、2019–2022年:Machine Learning與臨床測量的結合

2019年底,協助合作者申請小兒AI計畫獲得科技部多年期支持,研究內容涵蓋發展遲緩兒童的動作、書寫、注意力及情緒評估。這項計畫除了發展AI工具,也包含研究團隊建立及AI研究人才培育。

這個階段的研究特色,是將Machine Learning與原有的臨床測量專長結合。目的並不是讓AI直接做出診斷,而是改善評估工具的效率與臨床可用性。

1. 以Machine Learning建立short form

2021年發表的A 10-item Fugl-Meyer Motor Scale Based on Machine Learning,可視為團隊第一篇正式AI代表作。

這項研究以Machine Learning將Fugl-Meyer Motor Scale縮短為10題,同時嘗試預測未施測題目的分數。它所代表的研究概念是:

評估工具縮短之後,不應只保留總分,還應盡可能保留原量表的臨床資訊與分數可解釋性。

後續再將相同概念應用於:

這些研究逐漸形成一條完整路徑:

完整量表 → Machine Learning選題 → short form → 預測未施測題目 → 驗證reliability、validity與responsiveness

2. 以Machine Learning提升臨床辨識能力

另一篇2021年的研究,運用Machine Learning改善FERD screener區辨思覺失調者與健康成人的能力。

這篇研究的意義在於:Machine Learning不只可以縮短量表,也可用於特徵擷取與分類。然而,它的定位仍應是協助screening與clinical decision support,而不是直接取代臨床診斷。


三、AI開始分析真實職能活動

AI研究的另一項重要發展,是由結構化量表資料逐漸走向真實職能活動的影像。

2023年發表於American Journal of Occupational Therapy的研究:Using Artificial Intelligence to Identify the Associations of Children’s Performance of Coloring, Origami, and Copying Activities With Visual–Motor Integration,以370位幼兒的著色、摺紙及臨摹作品照片訓練AI模型,用以預測VMI-6分數。

研究發現,摺紙與臨摹作品的組合,可解釋約39.0%至57.7%的VMI分數變異。

2025年又進一步發表Predicting Age and Visual-Motor Integration Using Origami Photographs: Deep Learning Study,使用Deep Learning分析摺紙作品照片。

這一系列研究具有相當鮮明的職能治療特色:

AI不只分析量表題目,也可以由真實活動產物中擷取與兒童發展及visual-motor integration相關的資訊。

換言之,研究方向開始由AI-assisted assessment,進一步走向AI-based occupational performance analysis。






四、2023年:Generative AI帶來第二次轉捩點

2023年2月,我開始實際測試OpenAI及ChatGPT。到了3至4月,我決定正式投入Generative AI。回頭來看,這可能是職涯後期最關鍵的決定之一。

與傳統Machine Learning相比,Generative AI的影響範圍更廣。它不只可以分析既有資料,也可以:

  • 生成與修改文字。

  • 分析、彙整及比較文獻。

  • 扮演虛擬病人。

  • 依評分規準提供回饋。

  • 協助研究計畫與學術寫作。

  • 支援個別化學習。

  • 串聯不同工具與研究工作流程。

因此,研究主軸由「AI改良評估工具」,逐漸擴展為「AI如何影響研究、教學、臨床與學習」。

我在2023年ChatGPT研究回顧中曾寫道:

「2023年3~4月決定投入,這或是職涯末期最關鍵的決定。」

這並不代表放棄原有研究方向。相反地,原本累積的psychometrics、臨床評估、研究方法與教學經驗,正好成為評估Generative AI是否真正有效的基礎。


五、從評估AI工具,轉向測量AI使用者

2025年發表的Developing the Questionnaire of Self-Efficacy and Needs in Using Large-Language Model-Based AI Services,建立了Q-SNELL。

Q-SNELL用於測量使用者對八項LLM核心功能的self-efficacy與needs。研究以398位使用者進行驗證,結果支持其content validity、known-groups validity及一定程度的test–retest reliability。

這篇研究的重點,是將問題由:

「AI能做什麼?」

轉換為:

「使用者需要哪些AI功能?是否有信心正確使用這些功能?」

這也是研究方向的重要改變。AI教育不能只提供工具,也必須評估學習者的AI能力、需求、使用經驗及學習成效。

Q-SNELL因此可視為團隊第一篇正式的Generative AI psychometrics研究。


六、從ChatGPT使用走向GPT-based rater

2026年刊登於Medical Teacher的Development and Validation of a GPT-Based Rater for Assessing Communication Skills Using the GKCSAF,嘗試讓GPT依照Gap–Kalamazoo Communication Skills Assessment Form評估治療師與病人的訪談逐字稿。

這篇研究的重要性,不是證明GPT已經可以取代專家。事實上,研究結果顯示:

  • GPT與專家的total scores差異在部分分析中可以接受。

  • 但ICC仍然偏低。

  • domain-level agreement也相當有限。

  • 目前較適合用於low-stakes assessment與形成性回饋。

這項結果提醒我們,評估AI表現時,不能只比較平均分數,也不能因為兩組平均分數接近,就宣稱AI與專家一致。

至少還必須檢查:

  • absolute difference

  • MAE或MAE%

  • ICC

  • weighted kappa

  • measurement error

  • domain-level performance

  • responsiveness

  • 不同任務及嚴重程度下的穩定性

近期進一步發表的研究,開始比較專家與ChatGPT評分的responsiveness,也就是兩者能否偵測溝通能力訓練前後的改變。

這使研究問題由「AI能否評分」,推進至:

AI評分是否能夠穩定、有效地測量能力改變?


七、GPT開始協助evidence appraisal

2026年發表於Archives of Physical Medicine and Rehabilitation的Development and Performance Validation of an Automated GPT-Based Evaluation Tool for the PEDro Scale,進一步讓GPT依PEDro scale評估RCT的方法品質。

研究結果顯示,GPT-based PEDro rater具有接近完整的intra-rater reliability,並與既有PEDro評分呈現moderate-to-high concurrent validity。

這項研究代表AI應用已由臨床量表及學生能力評分,延伸至:

研究方法品質評估與evidence-based practice。

未來AI可能協助處理大量RCT的初步評讀,降低systematic review及文獻評析的工作負荷。然而,這類應用仍須保留human verification,特別是涉及模糊報告、方法學判斷及高風險研究結論時。

AI在此較適合扮演的是:

可重複、有效率的初評者及研究助理,而不是擁有最終決定權的審查者。


八、2024–2026年:由單一GPT走向平台與Agent

隨著My GPTs及ChatGPT功能逐漸成熟,我開始發展虛擬病人、AI考官及多層次GPT自主學習平台(ML-GPT)。

ML-GPT將學習分成三項主要功能:

  1. 虛擬病人或練習GPT。

  2. 回饋GPT。

  3. 測驗或評分GPT。

2026年發表的Developing a GPT-Based Virtual Training System for Medical Undergraduates’ History Taking in Stroke Rehabilitation,進一步整合GPT virtual patient與virtual examiner。

系統讓學生與中風虛擬病人互動,完成10項functional assessment domains的問診,再由虛擬考官自動評分與提供回饋。這代表AI研究已由單一工具進入:

互動練習 → 自動評分 → 個別化回饋 → 重複練習

到了2026年,Codex等AI Agent出現後,又可進一步整合:

  • Word與Excel資料

  • 逐字稿

  • 投影片

  • 聲音與影片

  • 評分量表

  • 文獻檢索

  • 結果報告

  • 不同AI模型及專業Skills

這使AI由「回答問題的Chatbot」,轉變為「執行多步驟任務的Agent」。

但Agent自動化程度越高,越需要清楚的任務規格、驗證程序與human checkpoints。自動化不能等同於完全授權,更不能省略專業判斷。




九、這些AI著作共同代表什麼?

回顧目前的AI研究成果,大致可以整理為以下演進:

階段代表成果核心含意
Machine Learning short formFugl-Meyer、Stroke Impact Scale、Berg Balance Scale、PANSS降低施測負擔並保留臨床資訊
Machine Learning screeningFERD screener提升臨床辨識與分類能力
Computer Vision/Deep Learning著色、摺紙與臨摹作品分析由職能活動產物推估能力
LLM使用測量Q-SNELL測量使用者的AI self-efficacy與needs
GPT-based assessmentGKCSAF rater驗證AI評分的agreement與使用界線
GPT-based evidence appraisalPEDro rater協助RCT方法品質初評
GPT learning systemVirtual patient與virtual examiner建立自主練習、評分與回饋循環
AI Agent多模態教學與研究工作流程整合多步驟任務與專業Skills

從表面上看,這些研究使用的AI技術不同;但背後其實有一個共同主軸:

AI是否能在明確的臨床、研究或教學任務中,提供具reliability、validity、responsiveness、可解釋性及適當使用界線的評估與回饋?


十、AI研究的下一階段:由工具效能走向學習理論

當AI可以提供解釋、提示、回饋、評分,甚至主動完成多步驟任務後,真正困難的問題可能不再是「AI能不能做」,而是:

  • 學習者應該在何時自己嘗試?

  • 何時才應尋求AI協助?

  • AI應提供完整答案,還是適量scaffolding?

  • 如何確認學習者真的理解,而不是只接受AI產出?

  • 如何避免AI依賴?

  • AI支持下的學習能否transfer到沒有AI的真實情境?

  • 如何以delayed testing與external validation確認學習成效?

因此,我近期開始進一步思考AI輔助self-regulated learning與mastery learning的理論架構。

核心原則是:

AI可以提供適性支持,但學習者必須保有最終主導權。

AI的角色不是盡快替學習者完成任務,而是協助學習者:

  1. 發現自己真正不理解之處。

  2. 選擇適當層次的AI支持。

  3. 回到原始資料進行驗證。

  4. 修正原有理解與策略。

  5. 在逐步撤除AI協助後獨立完成任務。

  6. 於延宕及真實情境中確認學習是否保留與遷移。





結語:AI不是另一個獨立研究題目

回頭來看,AI並不是突然加入的一個全新研究題目,而是原有研究理念的延伸。

早期的研究關心:

  • 評估結果是否可靠?

  • 量表是否有效?

  • 分數改變是否超過measurement error?

  • 評估工具能否縮短?

  • 結果能否協助臨床決策?

現在面對AI,我們仍然在問類似的問題:

  • AI產出是否可靠?

  • AI評分是否有效?

  • AI能否偵測真正的改變?

  • AI是否可以降低專業人員的負擔?

  • AI的錯誤與不確定性如何被發現?

  • 哪些任務可以交給AI,哪些仍須由人負責?

因此,我目前對AI研究的理解可以濃縮為:

AI的價值不只是產生答案,而是能否在人的監督下,提供可驗證、可解釋、可調節,並真正促進臨床決策、研究品質與學習成效的支持。

整體發展則可概括為:

臨床問題構思 → 正式AI研究 → Machine Learning與實證成果 → Generative AI轉型 → 教學平台化 → Agent自動化 → 學習理論建構

這條路仍在快速發展。接下來最值得投入的,或許不是再增加更多AI功能,而是建立更清楚的使用原則、驗證架構與學習理論,讓AI真正成為促進專業成長的工具,而不是替代思考的捷徑。

2026年4月3日 星期五

學術之路的貴人

以下是初稿... 將持續修改

導師:

薛漪平教授:指導我如何寫作!

王榮德教授:帶我進入 Quality of Life 與 Utility 研究領域。

王文中教授:帶我進入 Rasch model 的世界,也開啟後續進入CAT的領域!

姚開屏教授:確認心理計量研究之價值(研究方向的定海神針)

許清芳教授:我多篇Stroke期刊論文,都是他協助的!

陳定信院士:指導我/鼓勵我!!

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夥伴

王淳厚教授:研究生涯初期的重要夥伴!!

林昭宏教授

呂文賢主任

紀玉雲女士

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狀元學生

呂文賢博士:我的第一位博班生(與中正大學連教授共同指導)

古佳苓博士

林恭宏博士

黃怡靜博士

李士捷博士

王怡晴博士

邱恩琦博士

李雅珍博士

吳姿誼博士

尤菀薈博士

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博後

林柏翰

朱玉正

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**退休前「邀請學生分享的主題架構」以及「運用 AI 工具進行內容生產的數位工作流」**。

以下為您彙整後的重點摘要:


一、 學生分享重點 (以古博士為例)

教授希望邀請畢業學生回校分享,重點在於傳承與影響,具體方向包括:

  • 學思歷程: 在謝老師實驗室/課堂中學習到的核心知識或態度。

  • 領域影響: 這些學習如何轉化並應用在目前的專業領域,產生了哪些具體的影響或貢獻。

  • 心得傳承: 值得與學弟妹分享的寶貴經驗。


二、 AI 輔助內容產製工作流

為了高效生成分享影片或簡報內容,教授建議採用以下四個步驟的 AI 工具組合:

1. 知識萃取 (NotebookLM)

  • 動作: 將師生合寫的「原始論文」上傳至 NotebookLM。

  • 目的: 先針對學術成果進行初步的內容彙整與核心重點提取。

2. 靈感捕捉 (Typeless AI)

  • 動作: 使用 Typeless AI 的語音轉文字功能,以自然口說方式講述想法。

  • 優勢: 支援快速鍵啟動,語音辨識正確率高,適合捕捉碎片化的靈感與口語經驗。

3. 內容優化 (Gemini)

  • 動作: 將 Typeless AI 生成的大量原始逐字稿丟給 Gemini。

  • 目的: 請 Gemini 進行總結 (Summarize) 與架構化,將口語資訊轉化為精鍊的重點。

4. 最終彙整與產出 (NotebookLM + 影片生成)

  • 動作: 將 Gemini 產出的總結再次丟回 NotebookLM,結合第一步的論文背景。

  • 目的: 設定出最終影片的腳本重點,並以此為基礎製作分享影片。




2025年11月16日 星期日

表層錯誤與深層問題的關聯

我的問題:「有關外顯的問題,可能只是冰山一角。這有無具體的實例,請以學術研究基本能力為例說明之。如教授看到「已投入多年研究者」很基礎(碩士層級)錯誤,這應非特例,而是還有很多未暴露的問題」

生成式AI回應: 您提出了一個非常精闢的觀察。確實,在學術研究中,當我們發現一個明顯的基礎錯誤時,往往預示著更深層、更廣泛的能力缺失。以下用學術研究基本能力為例來說明這個「冰山理論」:


## 表層錯誤與深層問題的關聯


### 案例一:文獻引用錯誤

**表層現象**:「已投入多年研究者」引用文獻時出現格式錯誤,或引用內容與原文不符


**潛在的深層問題**:

- 文獻閱讀不夠仔細,可能只看摘要就引用

- 缺乏系統性文獻整理能力

- 對該領域的經典文獻不熟悉

- 未建立良好的知識管理系統

- 可能存在學術誠信意識薄弱


### 案例二:統計分析基礎錯誤

**表層現象**:混淆相關性與因果關係,或使用錯誤的統計檢定方法


**潛在的深層問題**:

- 研究設計能力不足

- 對研究假設的理解模糊

- 缺乏批判性思維

- 可能從未獨立完成過完整研究

- 對數據的本質理解不足

- 無法判斷研究結果的合理性


### 案例三:實驗記錄不完整

**表層現象**:實驗筆記本記錄潦草、缺少關鍵參數


**潛在的深層問題**:

- 缺乏科學研究的嚴謹態度

- 不理解實驗可重複性的重要性

- 可能存在數據管理混亂

- 無法進行系統性的問題排查

- 團隊協作能力欠缺(他人無法接手其工作)


## 為何這些問題到「已投入多年研究」後階段才被發現


1. **指導模式的遮蔽效應**:在碩博士階段,導師和學長姐的密切指導可能掩蓋了獨立研究能力的不足


2. **分工細化的影響**:許多研究生只負責研究的某個環節,從未經歷完整的研究流程


3. **評估機制的局限**:

   - 學位論文可能經過多次修改,掩蓋了原始能力

   - 發表的論文可能有共同作者的大量貢獻

   - 考試成績無法反映實際研究能力


4. **環境轉換的挑戰**:「已投入多年研究者」仍需要更多獨立性,原本的支持系統消失,問題才完全暴露


## 診斷與改進建議


### 早期診斷方法:

- 要求獨立完成一個小型但完整的研究項目

- 進行研究提案的口頭報告和答辯

- 定期審查原始數據和實驗記錄

- 觀察其提出研究問題和解決問題的過程


### 系統性改進策略:

- 建立完整的研究能力評估清單

- 提供結構化的補強訓練

- 指定資深研究員作為mentor

- 建立定期的進度檢查機制


這個現象提醒我們,在學術訓練中不能只關注最終成果(論文發表),更要重視過程中基本功的扎實訓練。一個看似簡單的錯誤,往往反映出整個訓練體系中的系統性缺失。

2025年9月1日 星期一

失敗,是研究送給我的入門禮

 

這篇文章〈失敗,是研究送給我的入門禮〉由一位生理所碩二學生撰寫,主要分享她在研究過程中的體悟與成長。以下是文章的重點簡述:

1. 研究不是線性過程,而是充滿不確定與修正的探索

    研究並非僅靠技術與步驟就能推進,更需要提出好問題、整合資源與跨領域合作。

2. 失敗是常態,更是反思與成長的契機

    實驗結果不如預期並非技術失敗,而是提醒我們檢視假設、設計與方法是否有盲點。

3. 研究的本質是挑戰假設,而非驗證假設

    真正的進步來自於願意站在「可能錯了」的立場,持續追問真相。

4. 失敗訓練解決問題的能力與心理韌性

    每一次失敗都是學習的機會,讓我們從「會操作」進步到「會思考」。

5. 失敗是研究的「入門禮」

    它教會我們堅持、調整與自我肯定,讓我們在挫折中變得更加強大。

總結:

    作者以自身經驗鼓勵研究者接納失敗,視其為必經的修煉過程。失敗不是終點,而是推動我們走向知識邊界、成為真正「能找出答案的人」的起點。

以上是AI的彙整。

以下也值得參考:

* 當我們的能力與知識尚不足以拆解當前的問題時,就只能困在原地反覆打轉,難以前行。這時候,唯有停下腳步,回頭檢視自身的裝備與知識結構,補足欠缺的能力,才能重新啟程。

*浩鼎生技累虧78億 :「浩鼎董事長梁賡義表示,營運虧損是事實,公司必須誠實面對、正面看待,坦言以往研發重心放在乳癌三期抗癌新藥,如雞蛋放在同個籃子裡,大眾期待很高,如今研發結果卻不如預期;浩鼎董事會決議減資彌補虧損,就是宣示誠實面對,不僅重新調整步伐與方向,財務也必須跟著調整。」以上源自聯合報。

梁賡義院士是生統專家!


2025年8月6日 星期三

疾病經驗(FIFE)訪談架構、訪談能力評估與回饋系統之建立與驗證

這是我倫理學教學10幾年的主題之一,內容更改至少5次了....

臨床一直沒有採用,我依然沒放棄.... 這頗像我30年的主要研究成果(評估工具),乏人問津一般.... 哀怨的緣由,有些已於之前的貼文論述了...

回到FIFE,因生成式AI的誕生,讓我們多一項強大的研究技術/方法!!我已設計多位可供訪談的虛擬病人(生理、心理與小兒個案或家屬)!因此「FIFE訪談架構、訪談能力評估與回饋系統之建立與驗證」已正式進入「研發/改良」階段。

我們團隊的學術基礎包含:

  1. 心理計量應用學,提供發展與驗證評估與回饋系統之基礎。
  2. 溝通技巧與臨床同理學理與評估工具,提供關鍵核心能力/臨床技能的評估與回饋之基礎。
  3. 生成式AI應用,提供研發/改良的加速器!!經由虛擬病人與考官的建置,可大幅提升驗證與改良之效能。

上述1&2是核心知識;3是核心技術!

我們團隊的臨床與人才資源包含:,

  1. 臨床專家/單位合作,提供人才與臨床測試場域
  2. 已累積諸多錄影檔與逐字稿,提供大量試驗資料

有了上述條件,下列教學/研究,甚至臨床應用議題皆「更接近」可以實現:

  1. 建構可行的訪談架構,可完整或分拆的訪談架構/紀錄要點,以利執行。
  2. 建構與驗證虛擬病人與考官(偏重虛擬臨床技能測驗「方法學」之發展)
  3. 建構訪談/會談核心能力/臨床技能之評估與回饋(偏重「臨床技能教育成效」之驗證)

Note: 更早投入研究的共享決策(也是倫理學教學10幾年的主題之一),已放到冰庫!~ 主要原因是準備不足(或基礎不足),因為條件更多。其一條件/原因是FIFE沒做好!!


待續....

 

2025年7月29日 星期二

準備退休後的研究角色調整

將不再扮演「領頭羊」了!!

30幾年來,我大致皆扮演領頭羊的角色,開發/擬定研究方向/主題

帶頭衝鋒陷陣,雖有些成果(如驗證與改良臨床評估工具、發展CAT、評估與介入臨床技能、以及應用AI與評估與教學等),但大多是屢敗屢戰...

再4年多(2030年2月)我就要退休,學系明年也將徵聘我退休後,所留下職缺的教師!

甚至早一年(2029)我也將申請一整年的教授年休假!

除了,轉身幕後,也將調整角色,變成「協助者」或「打工仔」,至少一大部分時間(2035年之前)

將徵求有緣人/合作者,但有些條件需言明:

  1. 確定我可以協助... 可協助的領域/任務應該不少(詳2)!!且我可投入的時間,還接近 7-11, 全年少休假。
  2. 確認我的角色... 從諮詢者、協助探索者(探索研究主題等)、評論者(含評論計畫或稿件)、主筆者(撰寫/修改研究計畫、稿件以及回覆信函).... 應該都可以
  3. 確認我的報酬。這或不容易!但可從我協助的研究計畫中支付... 也就是我大多可自己負責/給付。也可說是:若我無法協助爭取到研究經費,那就做功德!!
  4. 合得來,好聚好散!!

2024年7月2日 星期二

又被加薪了

加薪5000元/月-- 執行國科會計畫的主持人費--從1.5萬變成2.0萬(2024年8月開始)

2024年一月起,公務人員加薪4%,另增約1萬元的研究費

台大的新進教師,符合「獎勵新聘特殊優秀人才作業要點」可獲得加薪4萬元(可持續3年)

這些加薪對於年輕人應是一大鼓勵!!

雖然我已快退休,享受這些加薪的日子有限,但樂於見到此景!!



2024年1月24日 星期三

2023年度報告 -- 轉型教學的心意或已沉澱

緣起:

年紀大了,研究潛力遞減,也就是已不可能做出甚麼偉大的研究了。自覺有蠻多東西可以可以交/教給學生的,所以早就開始思考工作重心---由研究轉向教學!! 

甚至更早時,開始投入教學研究,轉型的考量,也是原因之一 

前年開授醫療社會學應是堅定心意---轉型至教學的決定

自認相當用心準備,至少是花了不少$$聘請外部講員

緣滅:

醫療社會學課程,或許是要求過多、分數偏低、內容過於無聊....

*去年選修人數過少,我就因勢停開「醫療社會學」

這意味著:我的教學心意或方法顯然未受學生認同

2024年的結局應該一樣,人數過少/也應開不成

可說我當時英明,為自己/學生開一條後路--開放修習「社會學」等同「醫療社會學」,皆可當成必修學分。

不修「醫療社會學」這是學生的選擇,我當然全然接受!!

我的教學,應該就跟某位資深教授所言--我學不到的,下輩子了!!

個性吧!?「要求/期待過多」「演講欠缺吸引力」 改不掉的!!

轉機/應是最後的轉變了:

目前的想法:轉型教學之構想失敗,也無力/無心更改

或許只能回頭--還有6年退休,好好做自己的研究!!

退休前至少再發表6*6篇論文!!

好好寫6*2研究計畫!!

上述再轉型極有利於退休後的持續投入研究!! 

2024年1月2日 星期二

一位資深助理的學習清單與任務設計

以學習導向為主要考量,故先列出學習重點:

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初期:

1. 基本/核心能力--學習方法:掌握基本原則/學以致用(試誤)/高手交流/持續!!

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老師的專長參考:

    謝老師代表著作,請至少挑選3篇精讀,再找老師交流。

    除了期刊論文之代表著作,挑選後,請通知老師。另教科書章節再跟老師索取。

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中期:

  • 基礎/核心能力持續鍛鍊... 最好有10年以上的功力
  • 特定領域之投入


2023年11月17日 星期五

體適能研究--我的新主題!?

就研究生涯而言,我此時不該還有新議題!!

但考量機遇的出現(心理個案的大量體適能評估與訓練需求,且已有眾多臨床夥伴與個案),現只差有無博班生想投入!!

體適能相關研究,因為適用對象與議題眾多,絕對是一片藍海,也相當競爭!!

我們可投入的明確議題,還是可由評估切入!!

體適能(含老人身心社會功能)評估-目前皆以快速/簡便的工具為主-故似有我們團隊可突破/貢獻的空間。

如以「平衡能力」言,現有慢性心理個案的平衡評估工具相當有限,我們可投入的主題如下:

1. 比較現有平衡評估工具之心理計量特性

2. 發展適用於慢性心理個案的平衡能力 CAT 評估工具

3. 發展適用於慢性心理個案的平衡能力 AI 評估工具

初期【於院內計畫】可全面性比較體適能評估工具應用於慢性精神病患之心理計量特性,因目前於此族群之相關工具之心理計量比較論文仍少。也可藉此讓我們孰悉這些工具的優缺點。

    以上應有撰寫數個國科會計畫,多個院內計畫的機會/題材。

長期的目標為發展快速/精準的體適能評估工具,以作為臨床介入計畫之規畫依據(以達成個別化治療之目標),以及成效指標。

Note: 目前的工具難以同時達成快速且精準。




2023年5月16日 星期二

AI新時代 到底誰該學外語【英語】?

2023-05-16 00:10 聯合報/ 廖咸浩/台大人文社會高等研究院院長、外文系特聘教授

「未來除了每個領域中的專家中的專家之外,外語學習只有三種情況:對語言有興趣、想深入某些領域、想強化創造力。」

研究人員應是專家中的專家,也需要「深入某些領域」,更需要「創造力」!!

如果你未來擬擔任研究人員,那你沒得選擇:好好學習英文吧!!

  • 英文文獻閱讀一定是吸收新知 (第1手資料) 的關鍵!! 也是一般研究人員的日常活動!! 
  • 英文論文寫作是研究人員的最主要成果/成就指標,所以研究人員必須勤奮練習!!且若孰悉英文寫作,更能提升閱讀能力【包含知道論文各章節之重點以及須表達之意涵,亦將更熟悉相關詞彙之意義】!!

換句話說,你如果只使用【英翻中】,未好好讀英文論文,那你對英文原意的理解可能【至多7成】,事實上若考慮新手對於【研究方法】【資料分析】【數據解讀】的瓶頸,這7成,相當勉強!!
你如果好好閱讀英文論文,那你對原意的理解可能【至多8~9成,或可知道作者那些地方寫錯】,同前,新手,即使博班生難達成8~9成。
你如果好好寫過幾篇英文論文,且好好閱讀英文論文,那你對原意的理解【可超過9成】【且知道作者那些地方寫錯,甚至亂寫】,還要考量對於【研究方法】【資料分析】的孰悉程度。

AI, ChatGPT 絕對可以協助外語學習!!

這也是研究人員或下一階段  如何培養研究生「英文能力」的重要議題!!

請參考 如何使用 ChatGPT學習英文論文閱讀與寫作。

另請參考  黃仁勳一句英文引爆翻譯大戰!口譯員怒「扭曲原意」 美籍師挺:沒翻錯


2023年4月15日 星期六

投入的時間、競爭力、成就與興趣

我大學時,心想40歲就不工作//要退休了....

那時沒好好想過興趣與工作能否結合?? 那會是如何? 想到二者結合之後,那樣的工作時間,可能有點噁心...有人真的可以樂在工作嗎? 工作時間過長、過久,那還有樂趣嗎?

30歲開始上班時,蠻投入工作的,大致周休一日

不到40歲,就升教授了,真的可以躺著幹... 因為當過系主任了... 學系最資深的教授

以上大致可說明:投入的時間 = 競爭力 = 成就

我有同學40幾歲真的退休了.... 過著不缺錢、無憂無慮的生活.... 但我仔細追問【每日職能】如何? 我覺得結論是他真的需要 life style redesign!! 

雖我有條件可以躺著幹,但我未如此選擇...

40歲之後,我投入的時間,還是周休一日。甚至妻小都到澳洲之後,2010之後,可謂周休半日(包含連假/過年期間)

那我的工作與興趣結合了嗎? 應該是的!! 投入研究與教學領域,不僅充滿樂趣且越來越有趣,同時也讓您感受到越來越強烈的成就感。若從事其他領域的工作,不僅可能超出您的專業範疇,還可能讓您難以在10年或20年以上的時間裡持續累積成就與樂趣。換句話說,我在【競爭力】【成就】和【樂趣】方面仍在不斷成長,那我怎麼可能放棄、閒置不用或轉向其他領域呢?

40歲之後,就很慶幸當時沒考上醫學系,因為當一位醫師的【自由度/選擇權】絕對沒有臺大教授高

尤其台大醫師投入的時間也幾乎都是周休一日,直到退休!!

這大致可以說明,若興趣與工作結合,則投入的時間更多,競爭力更強,成就與樂趣還可提升!!這是非常幸福的結合!!

或也可以說明,你若未如此投入,那最好避開這樣的同事/對手,否則【競爭力】【成就】【樂趣】一定被比下去【任何專業皆然--高手競爭】!! 但避得開嗎??

換句話說:不管你能否興趣與工作結合,若投入時間不夠//或不夠努力,則【競爭力】【成就】【樂趣】一定被比下去!!

大學入學如此,專業/工作亦是如此 -- 你的老闆與個案皆期待你是最專業/最投入的!! 若你想當老闆,那其要求標準更是專業,否則如何生存//持續!!

反之,再講一次:若興趣與工作結合,則投入的時間更多,競爭力更強,成就與樂趣還可提升!! 還可以持續到退休之後!! 無須再找短暫(可能10年不到的第2春)。

2023年4月6日 星期四

研究生選擇指導教授的主要考量因素有哪些? 還有如何確認研究主題/興趣所在?

以下是 ChatGPT 的回應:

研究生在選擇指導教授時,應該考慮以下幾個主要因素:

  • 研究興趣和專長:首先要確保指導教授的研究興趣和專長與自己的研究主題相符合。這有助於在研究過程中獲得更多的指導和支持,並確保研究成果的高質量。
  • 教授的聲譽和學術地位:教授在學術界的聲譽和地位也是一個重要的考慮因素。與知名教授合作,可以提升研究生的學術地位,有助於未來的職業發展和學術交流。
  • 指導風格:每位教授的指導風格都有所不同。了解教授的指導風格,確保與自己的學習方式和需求相匹配,有助於在研究過程中建立良好的師生關係。
  • 教授可用時間和資源:教授的可用時間和資源也是一個重要的考慮因素。確保教授能夠為自己提供足夠的時間和支持,以確保研究的順利進行。
  • 溝通和互動:與指導教授保持良好的溝通和互動,有助於研究生在研究過程中獲得更多的指導和建議。選擇一位易於溝通、樂於互動的教授,有助於建立良好的師生關係。
  • 實驗室和研究團隊:選擇一個具有良好研究氛圍和團隊合作精神的實驗室和研究團隊,對研究生的學術成長和研究經歷具有重要意義。
  • 畢業生的就業情況:了解指導教授過去的畢業生就業情況,可以作為評估教授指導能力的一個參考。如果過去的畢業生就業情況良好,這通常意味著指導教授能夠有效地指導學生,為他們的未來職業發展打下堅實的基礎。
  • 個人與教授的契合度:除了以上提到的因素,個人與教授之間的契合度也是選擇指導教授時需要考慮的一個重要因素。確保與指導教授的性格、價值觀和工作方式相互契合,有助於在研究過程中建立良好的師生關係,提高研究的成功率。

綜上所述,研究生在選擇指導教授時,應該綜合考慮教授的研究興趣和專長、聲譽和學術地位、指導風格、可用時間和資源、溝通和互動能力、實驗室和研究團隊、畢業生的就業情況以及個人與教授的契合度等多方面因素,以確保在研究過程中獲得最佳的指導和支持。

我的看法---對誰都是一大難題,且影響深遠。找高手聊聊應是必然!!

ChatGPT將興趣排在第1位,所以我再問:

研究生如何確認自己的研究興趣與專長?可用哪些方法?需要多久較能確認?

研究生確認自己的研究興趣和專長是一個持續的過程。以下是一些建議,可以幫助研究生找到自己的研究興趣和專長:

  • 參加課程和講座:通過參加不同領域的課程和講座,研究生可以了解各個領域的知識和研究動態,從而確定自己對哪些領域感興趣。
  • 廣泛閱讀:閱讀各種學術文章和書籍,對比不同領域的研究方法和成果,有助於研究生發現自己的興趣所在。
  • 與同儕和教授交流:與同儕和教授討論研究興趣和專長,可以獲得他們的意見和建議,有助於確定自己的研究方向。
  • 參加實習和實驗室工作:通過實習和實驗室工作,研究生可以實際參與研究項目,了解自己在實際操作和應用中的興趣和專長。
  • 參加學術會議和研討會:參加學術會議和研討會可以讓研究生了解不同領域的最新研究成果和趨勢,有助於確定自己的研究興趣。

確認研究興趣和專長所需的時間因人而異,有些人可能很快就能找到自己的興趣所在,而有些人則需要經過較長時間的探索和實踐。建議研究生在確認自己的研究興趣和專長時保持耐心,持續嘗試和學習,最終會找到適合自己的研究方向。

我的看法---興趣雖以自覺為主,但自己了解/掌握多少!? 這絕非短時間可以確認。找高手聊聊也是必要!!

2023年4月5日 星期三

針對特定臨床議題發表一系列論文,對於一位學者之意義為何?

我問 ChatGPT三個問題:

  1. 針對特定臨床議題發表一系列論文,對於一位學者之意義為何?
  2. 針對特定臨床議題之論文發表,僅發表一篇論文與一系列論文之主要學術差異為何? 請分別就【一位學者】以及【該臨床議題】之意義說明之。
  3. 就一系列論文(至少5篇論文)而言,一位作者若皆為這一系列論文的作者,那其作者序是否影響其貢獻? 相對於僅在這一系列論文中僅有1篇是第一作者的研究者而言,哪 一位貢獻較大?

1. 對於一位學者而言,針對特定臨床議題發表一系列論文具有以下幾個方面的意義:

  • 專業成就:透過針對特定議題的研究與論文發表,學者可以展現其在該領域的專業知識和技能。這不僅有助於建立學者的專業聲譽,也有利於在學術圈中建立自己的地位。
  • 學術貢獻:透過對特定臨床議題的研究,學者可以為該領域提供新的見解和方法,推動學術界的發展。此外,這些研究成果可能對相關領域的政策制定、診療方法等方面產生深遠影響。
  • 跨學科合作:針對特定臨床議題的研究往往需要跨學科的知識和技能。通過與不同領域的學者和專家合作,學者可以拓寬自己的視野,並獲得不同學術領域的最新資訊。
  • 職業發展:發表論文是學術界衡量學者研究能力的重要標準之一。對於希望建立學術生涯的學者來說,大量高質量的論文發表將有助於在求職、升職或申請研究經費等方面取得競爭優勢。
  • 個人成長:從事特定臨床議題的研究,可以促使學者不斷學習和思考,提高自己的批判性思維、問題解決和溝通能力。這對學者的個人成長和職業發展都具有積極意義。

總之,針對特定臨床議題發表一系列論文對學者具有重要的意義,包括專業成就、學術貢獻、跨學科合作、職業發展和個人成長等方面。透過這些研究,學者不僅可以為學術界和社會帶來實質

2-1. 對於一位學者而言,僅發表一篇針對特定臨床議題的論文與發表一系列論文在學術上有以下幾點主要差異:

  • 深度與廣度:僅發表一篇論文通常只能涵蓋該臨床議題的某一特定方面,無法全面地探討議題的各個層面。相反,發表一系列論文可以更全面、深入地研究該議題,對該議題有更深入的理解。
  • 影響力:單篇論文對學術界的影響力相對較小,學術成果可能受到較少的關注。然而,一系列論文的發表往往意味著該學者在該領域的研究有一定的延續性和持續性,這將有助於提高學者的影響力和認可度。
  • 學術貢獻:僅發表一篇論文雖然可以為該領域帶來一定程度的貢獻,但一系列論文的發表往往對該領域的學術發展有更大的推動作用。此外,一系列論文更容易形成一個完整的研究體系,對後續研究者提供更多的參考價值。
  • 跨學科合作:單篇論文的發表可能僅涉及到某一特定學科的知識和技能,而一系列論文則往往需要跨學科的合作。這將有助於學者拓寬自己的學術視野,並與其他領域的學者建立合作關係。
  • 職業發展:對於學者的職業發展而言,一系列論文的發表無疑對其學術成就和聲譽更有利。一系列高質量的論文將有助於學者在求職、升職或申請研究經費等方面取得競爭優勢。

2-2. 對於特定臨床議題而言,僅【發表一篇論文】與【發表一系列論文】在學術上的差異體現在以下幾點:

  • 議題探討的全面性:單篇論文往往僅能闡述該臨床議題的某一方面或某一特定問題,可能無法對整個議題進行全面的探討。相對而言,一系列論文可以對該議題的各個層面進行深入研究,對問題提供更完整的解答。
  • 研究進展的持續性:單篇論文可能無法完全反映該臨床議題的研究進展,而一系列論文則可以更好地追蹤和呈現該領域的研究動態。這有助於推動該領域的學術發展,並對後續研究提供更多的啟示。
  • 方法論的完善與優化:單篇論文往往僅對某一研究方法或技術進行探討,而一系列論文可以對多種方法和技術進行比較與分析,有助於該領域方法論的完善和優化。
  • 實證基礎的積累:單篇論文的實證基礎相對有限,可能無法充分支持該議題的研究結論。然而,一系列論文可以累積更多的實證數據,提高研究結果的可靠性和普遍性。

總之,針對特定臨床議題,僅發表一篇論文與發表一系列論文在學術上存在顯著差異。一系列論文的發表不僅可以對議題進行更全面、深入的探討,還可以推動該領域的研究進展、方法論完善和實證基礎積累。對學者而言,發表一系列論文將有助於提高其在學術界的影響力和聲譽。

3. 就一系列論文(至少5篇論文)而言,一位作者若皆為這一系列論文的作者,那其作者序是否影響其貢獻? 相對於僅在這一系列論文中僅有1篇是第一作者的研究者而言,哪 一位貢獻較大?

  • 在學術界,作者序對於評估一位學者在論文中的貢獻確實具有一定的意義。通常情況下,第一作者被認為是該研究的主要貢獻者,主導了研究的設計、實驗和結果分析等方面的工作。而通訊作者(或最後一位作者)通常是指導和監督整個研究的資深學者。其他位於中間的作者按照其在研究中的貢獻程度排序。
  • 對於一系列論文(至少5篇論文)而言,如果一位作者在所有論文中都是作者之一,即使他/她並非所有論文的第一作者,他/她在這一系列研究中仍然具有顯著的貢獻。相對而言,僅在這一系列論文中擔任一篇論文的第一作者的研究者雖然在該篇論文中貢獻較大,但相對於連續參與整個研究系列的作者,其在整個研究議題上的貢獻可能較小。
  • 然而,實際情況可能因領域、團隊和研究內容而有所不同。在某些情況下,僅擔任一篇論文第一作者的研究者可能在某一特定問題上取得了突破性的成果,對整個研究議題產生了重要影響。因此,判斷學者在一系列論文中的貢獻大小不能僅依賴於作者序,還需綜合考慮其在研究過程中的具體貢獻和影響。

總之,作者序對於評估學者在論文中的貢獻具有一定的參考價值,但實際貢獻的評估應更全面地考慮學者在研究過程中的實際工作和成果。

以上【跟我既有的看法】幾乎一致,節省我很多撰寫/修改的時間, I love ChatGPT very much!!

因應讀者的建議,再問 ChatGPT:

「A於多篇系列論文擔任作者,但其中幾篇為第一作者」 相對於 「B於多篇系列論文擔任作者,但非第一作者」,哪 一位貢獻較大?

  • 一般來說,擔任第一作者意味著該作者在研究過程中負責主要的工作,如實驗設計、數據分析、撰寫論文等。因此,在這個情況下,A在多篇系列論文中擔任第一作者可能代表他/她在這些論文中的貢獻較大。然而,這並不意味著B在整個研究中的貢獻一定較小。
  • 實際上,貢獻大小的評估需要考慮的因素遠不止於作者的排序。研究過程中的具體工作分配、負責的研究部分、解決的難題以及對後續研究的影響等都應該被納入考慮範疇。此外,不同學科和研究團隊的作者排序規則可能有所不同,因此不能僅憑作者排序來判斷貢獻大小。

總之,若要比較A和B在一系列論文中的貢獻,不能僅根據作者序來判斷。實際貢獻的評估需要綜合考慮學者在研究過程中的具體工作、所負責的研究部分以及對整個研究議題的影響等因素。



2023年2月15日 星期三

2/10研討會補充之八 -- 畢業後繼續教育之重要性、需求與現況

重要性無庸置疑。

尤其是如果畢業時是23歲,於60+歲退休,那就是【畢業後繼續教育】必須提供這40年所需。

換句話說,大學4年所學,斷然不夠畢業後所需。

雖說有PGY,繼續教育課程,但這些課程的【系統性】、【含金量】如何? 直言之,大多數只是簽名/拿學分!!故畢業後很難獲得系統/深入之知識。

雖說臨床人員皆有豐富實務經驗,且可持續累積。然而臨床情境封閉,臨床人員只面對病人/家屬,欠缺專家現場/多次指導(正),這樣的經驗累積,效益相當有限,臨床技能很快就到達天花板。故畢業後臨床技能經大量、快速累積經驗後,即達瓶頸。應該不到一年,就很難再突破。除非輪調,但只是【更】快速到達另一個天花板。

另一項關鍵是臨床人員的【成就/學習動機】以及【學習能力與毅力】。這關鍵也影響【現況】,臨床人員是否呈現強烈的成就/學習動機,是否給予學會/全聯會足夠的壓力,以規劃系統/深入的課程。

還有學習環境與團隊,有無高手長期指導!

以上代表整體專業人員之素質、貢獻與成就,甚至薪水!!

2023年2月12日 星期日

2/10研討會補充內容之五 -- AI 的功能與願景

1. AI是後續任何專家必備/強大的工具(代表知識庫【含實證】與處理速度)

    若還有疑惑者,請以英文玩玩 OpenAI (試問 OpenAI 專業問題,並跟一般畢業生比較或跟臨床10年之臨床專家比較)【使用英文的主因是英文資料庫的廣度與深度最佳】

Q for OpenAI (Feb. 12, 2023): What are the differences between ability, capability, actual performance, and perceived difficulty of activities of daily living?

  • Ability: Ability refers to an individual's potential to perform an activity or task. It is determined by an individual's physical and mental capabilities and is not necessarily related to actual performance.
  • Actual Performance: Actual performance refers to how an individual actually performs a task or activity. This is based on the individual's current level of ability, motivation, and any environmental or situational factors that may influence the outcome.
  • Perceived Difficulty: Perceived difficulty refers to how difficult an individual believes a task or activity to be. This is based on the individual's experience, beliefs, and expectations, and can vary greatly from person to person.

2. 專業涵蓋領域越廣/個案歧異性越大,AI能提升之效能越佳,因為只有AI才能快速有效率地處理龐大的訊息量,甚至做出決策指引

3. 達成上述的關鍵在於相關專業知識 (dimain knowledge)、(追蹤)資料庫以及良好的評估工具【給予AI標準答案,以訓練AI】

另2021學系研討會舉辦AI概念與應用研討會(相關資料/videos皆可觀看)




2023年1月16日 星期一

恭喜怡靜/士捷正式成為臺大教師

他們將於2023年2月1日上班!!

我認為【臺大教師】是全世界最好的工作之一,可以做一輩子

  • 沒有天花板,可以盡情發揮(教授的等級/階層/境界差異極大*)
  • 自由度極高,且可整合教學、臨床與研究專長
  • 具有獨立OT博士班,是全世界OT學系少有
  • 挑戰的部分,詳其它blog

他們準備頗久的時間,碩士、博士+博後,總共超過8年的時間**

  • 先準備研究功力/成果【碩博班6年,平均每週五天,每天約10小時】,他們的八大研究核心能力成長與著作,詳其它blog 【新聘助理教授-研究成果公開演講】--- 研究室之光!!
  • 加強英文寫作與演講(應有50次以上3~5分鐘英文演講),怡靜還有出國擔任博後一年
  • 再補充教學與臨床經歷,(他們之前即擔任學系之兼任助理教授)
  • 平時建立良好的形象與人際關係

可以算是我終身的主要成就之一

  • 教育英才
  • 他們皆以極優異的成績通過臺大醫學院的審查
  • 我交棒的時候到了,最慢後年(2025)即不再收研究生
*教授的等級,如院士、教育部講座教授、特聘教授、還在努力教授、等著退休的教授【至少5級】,所以助理教授還有諸多成長的空間!!

2022年10月6日 星期四

碩士生或申請者能看多廣/多遠

為何要念【臺大】【職能治療碩班】?

你想學甚麼? 所學可以應用多久/多廣?

2年碩班的學習夠嗎?

臺大可以給你甚麼?

碩班可以給你甚麼?

我的看法是【職能治療碩班】因為只是2年課程設計,即使你再努力,二年不吃不睡,你的所學(廣度/深度)一定有限,也無法有多少應用價值。你一定可以看到:絕大多數碩班畢業生進入/回到臨床後,碩班所學很快就無用武之地。所以關鍵在於後續,你如何規劃!!

若要規劃,一定要擴展視野,【臺大】提供那些優質、國際級的課程!? 【臺大】【職能治療碩班】有哪些國際級師資/專精何在? 你為何要念【臺大】【職能治療碩班】? 關鍵在於師資與課程,你有好好做功課? 可以回答上述問題?

如果有困難,歡迎找我!