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2026年3月17日 星期二

AI 時代的專業價值重塑:推升「知識天花板」的關鍵戰役

以下是我最近的構想,再跟AI討論/潤飾的觀點!!
  • 主標題: AI 時代的專業價值重塑:推升「知識天花板」的關鍵戰役

  • 副標題: 為何醫學教育的評估與實證研究,將成為下一個藍海?


第一部分:引言(Hook & Thesis Statement)

核心論述:AI 帶來的不是學習的終結,而是「標準化能力」的貶值。真正的專業價值,正在向上轉移。

  • 破除迷思: 點出目前社會的普遍現象——人們驚嘆於 AI 在幾個月內就能讓人掌握過去需要數年累積的知識與技能(包含透過虛擬演練加速勝任能力的養成)。

  • 提出危機: 當所有人都能藉由 AI 輕易達到專業的「基準線」或「知識天花板」時,基礎技能將被高度商品化,導致薪資與價值的扁平化。

  • 破局立論: 宣告未來的核心競爭力不在於「誰學得快」,而在於「誰能突破現狀,將知識的天花板往上推升」。而這項任務,最終將回歸到具備研發能力與洞見的研究人員身上。

第二部分:從經驗主義到實證科學的必然轉向

核心論述:複雜的臨床應用不能單靠個人經驗,必須仰賴嚴謹的「測量工具」與「實證研究」。

  • 經驗的侷限: 探討在臨床應用中,將標準化知識應用於複雜個體時所面臨的挑戰。許多人誤以為這只能依靠「個人經驗」或「人際藝術」。

  • 工具的必要性: 犀利指出,沒有客觀、精準的評估工具與訪談框架,所謂的「深入了解個體」往往只是受限於樣本數與觀察視角的偏見。

  • 研究的價值: 要突破個人經驗的限制,唯一途徑是透過研發,創造出能精準捕捉個體特質的新工具以及臨床實證研究。這確立了「研究開發」與「實證醫學」在臨床實務中的最高指導地位。

第三部分:醫學教育的藍海——「評估與驗證」的巨大缺口

核心論述:相較於基礎或臨床醫學,醫學教育領域存在著極需填補的實證與評估缺口,這是 AI 介入的最佳切入點。

  • CBME 的痛點: 點出在勝任能力導向醫學教育(CBME)中,有大量的臨床知識、溝通技能、態度與執行流程需要被評估。

  • 資源的不對等: 相比於其他醫學領域,醫學教育的實證研究相對匱乏,且目前極度缺乏大量、優質、且能應對複雜情境的評估工具。

  • 虛擬考官的崛起: 帶入 AI 的應用潛力,例如利用生成式 AI 構建虛擬標準病人或虛擬考官,以解決評估人力與標準化不足的問題。

第四部分:不可取代的護城河——心理計量與「硬核驗證」

核心論述:生成 AI 工具很容易,但證明它有效卻極度困難。這份「困難」正是研究者的絕對壁壘。

  • 黑盒子危機: 批判目前的亂象——任何人都會寫提示詞生成一份評分表,但這些 AI 產出的結果在面對高風險的臨床考核時,往往缺乏公信力。

  • 驗證的地獄即是護城河: 強調要證明這些 AI 工具具備真正的信度、效度與反應性(Responsiveness),需要極其嚴謹的心理計量模型分析。

  • 人機協作的新範式: 總結未來的研究模式:將 AI 視為提升效能的引擎(處理繁瑣運算與初步生成),而研究者則全心投入於高階的「研究設計」、「假設驗證」與「實打實的苦工」中。

第五部分:結語(Call to Action)

核心論述:重申研究人員在 AI 時代的時代使命。

  • 總結全文脈絡:AI 加速了知識的普及,但也讓「評估與驗證」的價值,尤其在醫學教育領域,空前突顯。

  • 呼籲學界與實務界:不應只停留在「使用 AI」的表層,而應積極投入資源,研發並驗證新一代的醫學教育評估工具,共同推升這塊領域的知識天花板。

2025年7月6日 星期日

數據/稿件的起死回生!?

數據不好的研究結果,為何可以改變其命運(結果變得比較好,且發表於著名期刊):一個特例!

今年我們發表二篇論文,皆大致發現:GKCSAF displays acceptable intra-rater but poor inter-rater reliability in occupational therapy clinical scenarios.(心理&生理領域)(二篇論文皆有 inter-rater reliability 驗證,但ICC結果皆差,二文結論也如此定位--poor inter-rater reliability!我應發表>50篇類似論文了,資料分析與解釋,絕對經驗豐富!)(Note: GKCSAF 是國際著名的溝通技巧評估工具)

因為上述2論文皆有錄音/逐字稿,故我們去年提出新的研究構想:設計 ChatGPT 使用 GKCSAF 以評估逐字稿中學員的溝通技巧,再跟前述2篇論文專家 raters 的評估結果比較。

我們初稿的重點(牛肉)放在「發展 ChatGPT rater」 以及「ChatGPT評估結果跟專家評估結果無顯著差異(如 Figure 1所示:ChatGPT評估的總分大多在專家評估總分之間)」,後者我們的解釋為:代表 ChatGPT rater 或可替代專家評估。那時,我們未驗證效度.... 且ChatGPT與專家評估結果之ICC差(如同已發表論文之結論)...
Figure 1. Total scores of the ChatGPT rater (blue) and human raters (gray).

審稿後,有位審查委員認為我們既沒有驗證效度,主題就勿稱為 "validation", 另一個委員建議我們繪製下圖(各種raters 之評分總分比較) 

Figure 2. 所有 raters 之評分總分比較

Figure 2 讓我們更清楚:各raters 評分結果真的差別有限(總分皆在很窄的區間)!!若此為真(當然要相信數據,但哪一項統計指標的數據?), inter-rater reliability 真的不好嗎?且我們可否將多位專家 raters評分的平均值,當成效標,以驗證效度(concurrent validity)!? 

所以在修改稿件時,我們就增加 "mean absolute error" 以及 "mean absolute error %"二統計指標(這比是否統計顯著,可呈現更直觀的總分差異大小), 再將多位專家 評分的平均值,當成效標,驗證效度!! 我們發現GKCSAF總分在"mean absolute error" 以及 "mean absolute error %"結果不錯(inter-rater reliability & concurrent validity二驗證皆類似),所以支持 ChatGPT rater 總分的 inter-rater reliability & concurrent validity至少是 acceptable!! 我們也說明ICC因為總分差異小(如 Figure 2 所示),故可能造成ICC值被低估。

就這樣(事實上,主筆者--玉正努力了許久/被我嚴厲折磨...)稿件被 (Medical Teacher主編) 接受了!!

此稿件已成為我自認的代表性著作:Ju YJ, Wang YC, Lee SC, Liu CH, Lee ML, Hou CY, Yang CW, Hsieh CL. Development and validation of a GPT-based Rater for Assessing Communication Skills Using the Gap-Kalamazoo Communication Skills Assessment Form. Medical Teacher. 1st July, 2025. Accepted for publication. 

有興趣者可參考玉正的反思與心得。

衍生的議題:如這貼文第2段所提--今年我們發表二篇論文,皆大致發現:... poor inter-rater reliability, 這解釋可能有誤阿!!已請玉正個別分析之,再思索是否寫信給主編更正解釋 或 撰寫 letter-to-editor.....以還 GKCSAF 公道!還有自我修正!!

感謝 reviewers 的評論, 讓我們成長,還有接受我們的論文!!

2023年7月15日 星期六

人才、專業 + 資料

人才、專業 + 資料 + 團隊 = 專業持續向上提升,也是臨床OT科室建立特色的關鍵!!

人才培訓的重點包含本職學能+研發能力+溝通能力,除了獎勵/評等辦法,另一關鍵為邀請國內師資遠距教學,可大幅提升師資廣度與可行性。

研發的關鍵,除了上述人才培訓的重點,關鍵在於「資料庫」的建置

  • 就「教學醫院」言,資料庫有二種:1. 臨床評估/治療(病歷)資料庫;2.「UGY與PGY之教學(影音)資料庫」
  • 臨床評估/治療(病歷)資料庫,主要是例行評估工具需使用國際知名評估工具,定期評估/記錄、並輸入介入目標、介入內容等於(電子)病歷紀錄,即可自動形成臨床評估/治療(病歷)資料庫。最可行的方式為列入UGY與PGY教學,由學生/員定期執行之,再由臨床教師督導之,以提升品質。【另一關鍵為呈報健保申報的OT資料,如何逐步更改為國際知名評估工具】【Note: 目前國內臨床OT科室之病歷/健保申報資料幾乎皆非國際知名評估工具之數據,故資料品質有限,殊為可惜!】
  • UGY與PGY之教學(影音)資料庫之建置辦法,宜包含回饋與評分辦法,一併列入教學/訓練內容。有關錄影對象與次數,可以立意抽樣錄影即可。如每個月錄影一次各種評估、介入、作業、報告等。錄影後需找資深教師觀看/評分,列出優缺點,再給予學員深度回饋。
團隊的組成,宜包含臨床與研究人員,定期討論、分工/分享、相互支援。

臨床人員主負責建置與維護資料庫以及責教學;研究人員協助規畫,協助教學、準備研究計畫、分析資料、與發表研究成果。

以下是 ChatGPT 協助說明與 plugin 的繪圖--

提示:您是一位教學醫院的資深研究人員,你想說明教學醫院之教學資源可轉化為研究資源,概念如下:教學資源 = 研究數據 = 研究資源 = 研究題材 = 研究成果

請簡要說明之,皆須與UGY與PGY教學相關。/Language: traditional Chinese

ChatGPT:

在教學醫院中,教學資源可以被轉化為研究資源,這是一個循環的過程,以下是詳細的解釋:

教學資源:這包括了UGY(Undergraduate Year,本科生【Note: 實習學生】)和PGY(Postgraduate Year,研究生【Note: 畢業後學員】)的教學資源,如課程內容、教學材料、實驗設備、臨床實習等。【Note:臨床實習之訪談、評估與介入等】

研究數據:這些教學資源可以產生大量的數據,例如學生的學習成效、教學方法的效果、臨床實習的結果等。這些數據可以被用來進行研究。

研究資源:這些研究數據就是研究資源,研究人員可以利用這些資源來進行各種研究,例如教學方法的改進、學生學習成效的提升等。

研究題材:這些研究可以產生各種研究題材,例如如何改進教學方法、如何提升學生的學習成效等。

研究成果:這些研究題材最終會產生研究成果,這些成果可以被用來改進教學資源,從而形成一個循環。

這就是教學資源如何被轉化為研究資源的過程。在這個過程中,UGY和PGY的教學都扮演了重要的角色。



提示:您是一位醫學院教授,請協助說明以下概念:人才、專業 + 資料 = 持續向上提升!!

人才培訓的重點包含本職學能+研發能力+溝通能力

研發的關鍵,除了上述的人才培訓,關鍵在資料庫的建置

就教學醫院言,資料庫有二種:1.臨床評估/治療資料庫;2.教學(影音)資料庫

GPT:  這個概念的核心是將人才、專業知識和資料結合,以實現持續的提升和進步。讓我們來詳細解釋一下:

人才:這是任何組織的基石。在醫學院的背景下,人才可能包括醫生、護士、研究人員、行政人員等。這些人才需要具備專業知識和技能,並且需要持續學習和進步。人才培訓的重點包括本職學能(例如,醫學知識和技能)、研發能力(例如,進行醫學研究的能力)和溝通能力(例如,與病人和同事有效溝通的能力)。

專業知識:這是人才能夠有效工作的基礎。在醫學院的背景下,專業知識可能包括醫學理論、臨床技能、研究方法等。專業知識需要透過教育和培訓來獲得,並且需要透過持續的學習和實踐來維持和提升。

資料:這是決策和改進的基礎。在醫學院的背景下,資料可能來自兩種主要的資料庫:臨床評估/治療資料庫(包含病人的醫療記錄和治療結果)和教學資料庫(包含教學資源,如講座錄影、教科書、研究文章等)。這些資料可以用來評估和改進臨床實踐,也可以用來教育和培訓人才。

當我們將人才、專業知識和資料結合起來,我們就可以實現持續的提升和進步。人才可以使用專業知識和資料來改進他們的實踐,專業知識可以幫助人才更好地理解和使用資料,而資料則可以幫助我們評估和改進我們的人才和專業知識。這是一個持續的循環,可以帶來持續的提升和進步。

以下是 Bard 的說明【新輔具】:

以下是關於「人才、專業 + 資料 = 持續向上提升」的概念說明:

人才是任何組織的關鍵資產,優秀的人才能夠為組織帶來創新、效率和競爭力。專業是人才的基礎,優秀的專業知識能夠讓人才在其領域做出卓越的貢獻。資料是人才的工具,優秀的資料能夠幫助人才做出更好的決策、解決更複雜的問題和取得更大的成就。

在醫療領域,人才培訓的重點包含本職學能、研發能力和溝通能力。本職學能是指醫護人員所需的基礎知識和技能,例如解剖生理、病理學、藥理學等。研發能力是指醫護人員能夠不斷學習新知識、新技術,並將其應用於臨床工作。溝通能力是指醫護人員能夠與患者、家屬和其他醫護人員有效溝通,並建立良好的關係。

在醫療領域,資料庫的建置是研發的關鍵。臨床評估/治療資料庫可以幫助醫護人員更好地了解患者的病情,並制定更有效的治療方案。教學(影音)資料庫可以幫助醫護人員學習新知識、新技術,並提高臨床技能。

總而言之,人才、專業 + 資料 = 持續向上提升。在醫療領域,優秀的人才、專業和資料能夠幫助醫護人員提供更好的醫療服務,提高患者的健康水平。

以下是一些關於資料庫的具體示例:

臨床評估/治療資料庫:可以存儲患者的病歷、檢查結果、治療方案等信息,幫助醫護人員更好地了解患者的病情,並制定更有效的治療方案。

教學(影音)資料庫:可以存儲醫護人員的講座、手術錄像、病案解析等信息,幫助醫護人員學習新知識、新技術,並提高臨床技能。

資料庫的建置和應用可以幫助醫護人員提高工作效率、降低成本、改善醫療質量。


2023年5月8日 星期一

投入研究的動機、決心、毅力或興趣

該文提到的「全英高教」... 是指要招收國際學生...
讓我較有同感之處主要是:「我認為臺灣學生的學習動機都相當薄弱...」

我就翻一下我的 blog posts...
Sep. 10, 2016 分享的內容如下(粉綠標示為今日加上的):

【我想】一般學生對學術研究的瞭解,就是很辛苦,需要讀很多論文,將來也不一定可以找到好工作,所以怎麼會有興趣或動機?? 即使剛開始 有一些興趣或動機,也很容易因為挫折、瓶頸、知難而退,之後打死也不幹了。。。。

剛畢業的學生如此,臨床人員亦然。這些夥伴之中,即使是研究所學生,要有【長期】動機做研究,【持續】費力培養8大核心能力,或持續發表論文的機率很低。所以我們可以看到很多碩士畢業之後不再做研究,遑論發表論文了。找我應徵博後工作的博士們,竟有高達一半之博士,已發表之期刊論文數量竟然<=1... 這樣的陽春博士很難找到學術研究工作,若畢業幾年後,仍無突破,大概這輩子就沒機會了

我年輕時,因為想不到更好的OT出路,所以去念研究所。工作之後想升等,很快就知道關鍵在論文【也是算慢才知道】,因此我是受到【需求】的驅力,讓我努力投入研究
後來嘗到研究的樂趣,倒吃甘蔗,樂在其中,就更投入,又待在良好的【環境】,【良性循環】就產生了!!這時就【樂此不疲】【動機強烈且持續】。

那樂趣【從何】或【何時】到來 !? 簡言之,【需有成就才有真實的樂趣】,意即從頭到尾【從構想、設計、執行、分析、撰稿與投稿】苦幹實幹、完成一篇論文,就會有成就感,多幾篇之後樂趣/興趣就來了。這從頭到尾一路走來當然辛苦,若有團隊加持,你會少苦一些,但仍然很苦,因為本身功力不足,不易突破。這時【決心】與【毅力】就扮演關鍵的腳色。

所以僅憑【動機】或【需求】不足以持久,更難以樂在其中。

決心與毅力、持續努力,加上良好的團隊與環境才是關鍵!!

2023年4月24日 星期一

ChatGPT(或生成式AI)的功能與價值實現之關鍵 -- 使用者的心態與功力

有關ChatGPT的功能,其所掌握的【知識廣度】以及【反應速度與完整性】,已非絕大多數人類可比擬。

就【知識的含金量】言,從她已高分通過美國醫師與律師的執照考,這顯示她已打敗諸多受過高等教育者。還不接受,我就無言了。

若心態上接受,善用她的關鍵就在於使用者的功力,因為使用者是給予提問與訊息的關鍵,甚至判斷【其回應】與【給予的提示】是否合適/需要(如何)修改。

使用者的功力主要在二面向:一、給予提示/訊息的明確程度與深度【這牽涉知識的廣度與含金量】;二、判斷ChatGPT回應是否正確與合適,以及修改提示【這牽涉批判力與調適能力】。

Enjoy using ChatGPT for the following.....




April 22,  2023 學系研討會之部分PPT


2023年2月15日 星期三

2/10研討會補充之八 -- 畢業後繼續教育之重要性、需求與現況

重要性無庸置疑。

尤其是如果畢業時是23歲,於60+歲退休,那就是【畢業後繼續教育】必須提供這40年所需。

換句話說,大學4年所學,斷然不夠畢業後所需。

雖說有PGY,繼續教育課程,但這些課程的【系統性】、【含金量】如何? 直言之,大多數只是簽名/拿學分!!故畢業後很難獲得系統/深入之知識。

雖說臨床人員皆有豐富實務經驗,且可持續累積。然而臨床情境封閉,臨床人員只面對病人/家屬,欠缺專家現場/多次指導(正),這樣的經驗累積,效益相當有限,臨床技能很快就到達天花板。故畢業後臨床技能經大量、快速累積經驗後,即達瓶頸。應該不到一年,就很難再突破。除非輪調,但只是【更】快速到達另一個天花板。

另一項關鍵是臨床人員的【成就/學習動機】以及【學習能力與毅力】。這關鍵也影響【現況】,臨床人員是否呈現強烈的成就/學習動機,是否給予學會/全聯會足夠的壓力,以規劃系統/深入的課程。

還有學習環境與團隊,有無高手長期指導!

以上代表整體專業人員之素質、貢獻與成就,甚至薪水!!

2023年2月12日 星期日

2/10研討會補充內容之五 -- AI 的功能與願景

1. AI是後續任何專家必備/強大的工具(代表知識庫【含實證】與處理速度)

    若還有疑惑者,請以英文玩玩 OpenAI (試問 OpenAI 專業問題,並跟一般畢業生比較或跟臨床10年之臨床專家比較)【使用英文的主因是英文資料庫的廣度與深度最佳】

Q for OpenAI (Feb. 12, 2023): What are the differences between ability, capability, actual performance, and perceived difficulty of activities of daily living?

  • Ability: Ability refers to an individual's potential to perform an activity or task. It is determined by an individual's physical and mental capabilities and is not necessarily related to actual performance.
  • Actual Performance: Actual performance refers to how an individual actually performs a task or activity. This is based on the individual's current level of ability, motivation, and any environmental or situational factors that may influence the outcome.
  • Perceived Difficulty: Perceived difficulty refers to how difficult an individual believes a task or activity to be. This is based on the individual's experience, beliefs, and expectations, and can vary greatly from person to person.

2. 專業涵蓋領域越廣/個案歧異性越大,AI能提升之效能越佳,因為只有AI才能快速有效率地處理龐大的訊息量,甚至做出決策指引

3. 達成上述的關鍵在於相關專業知識 (dimain knowledge)、(追蹤)資料庫以及良好的評估工具【給予AI標準答案,以訓練AI】

另2021學系研討會舉辦AI概念與應用研討會(相關資料/videos皆可觀看)




2/10研討會補充內容之四 -- 專家=概念、工具與技術之專精程度

以ADL言,

誰的ADL概念/知識掌握最佳,解釋最清楚? 亦請留意--概念/知識皆會演進,並非一成不變。專家甚至會打破舊有的概念,提出新的觀點。

  • 你對ADL概念/知識掌握多少?解釋多清楚?就代表你在ADL的專家等級!

誰有最佳的工具,代表誰能將概念/知識量化! 最強的專家必定具備最佳的工具,以將相關概念/知識具體/真切呈現,以利臨床決策或呈現療效。

  • 你的ADL評估工具有多全面/精準?效能如何?就代表你在ADL的專家等級!

誰對個案ADL改變影響最大,且能持續突破效能(改變/時效/$$),也代表在ADL的專家等級

  • 關鍵因素:概念/知識 + 評估工具 + 實證 + 研究=專家等級,但前2者絕對是關鍵!
以Visual Function言,

  1. 誰的Visual Function概念/知識掌握最佳? 甚至誰有解釋/主導權,誰就是世界級專家!!
  2. 誰的 Visual Function 評估工具最全面/精準?最有效能?
  3. 掌握上述2者,就越接近改變 visual function! 

我很高興參與 "the Visual Function Battery for Children with Special Needs" 之發展與驗證,後續仍有諸多需要改善/向上提升之處,繼續努力!!

2022年11月25日 星期五

同理技巧/成效階層之相關研究題材

以同理成效言,較可能是單向度,故階層/層級應較明顯

以同理技巧言,較可能是多向度,故階層/層級應較不明顯,或是某些技巧之層級較明顯(或是某些技巧屬於同一層級)

目前我們已開始執行病人感受「同理成效」收案,相關研究主題如下:

  1. 每位治療師需(我們需收集)多少位個案之同理成效反應,即可獲致穩定的治療師之同理成效(代表治療師的同理能力/成效)
  2. 同理成效(項目)是否為單向度
  3. 同理成效之層級可粗分幾級
  4. 治療師 vs 實習學生之同理成效(層級)差異

我們年底之前,若可收集到50位病人資料,或可初步驗證之(請怡晴於2023年年初協助確認/通知我)。2023年的研討會可分享初步結果。

另,我們已有諸多「學生自覺」、「專家評估」以及「個案感受」之「同理技巧」收案,相關研究主題如下:

  1. 哪些同理技巧 (項目)是單向度
  2. 各同理技巧之層級可粗分幾級
  3. 治療師 vs 實習學生之同理技巧差異
  4. 哪些同理技巧較能反應同理成效?
  5. 哪些同理技巧是「目前」提升實習學生同理技巧/成效之瓶頸
Note: 1. 同理技巧/成效之分級,有利於設計同理教材以及反應受試者之同理能力/階層。然而,較高階之同理階層(如支持病人或病人覺得獲得支持)很少出現於臨床互動(現有資料很少發現 )。故我們必須確認/提升實習學生(或臨床治療師)之同理層級,並針對其瓶頸提供特定之教學/示範/交流,始有可能出現/達成較高階之同理階層,亦才有可能驗證同理技巧/成效階層。
因此同理階層相關之理論/工具/教學成效才可能相互驗證/支持。
2. 上述相關概念/研究主題應可應用於「溝通技巧/成效」。

2021年9月26日 星期日

政策對OT發展之影響

這是醫療社會學的議題之一

政策/法令,可從上而下,其影響既深且遠。這是政策或政治/管理,迷人之處。

然而,政策/法令/政治皆是眾人之事... 利益團體眾多(各種專業團體、民間團體、政府官員以及民意代表),各憑本事,難有共識。

前幾年,政府推對居家照護,「OT所」如雨後春筍開張,但好景不常,影響諸多OT的工作與收入...

去年吧,PT/OT想修改法令,私下用力經營,看似水到渠成,但引起其它醫學會的抵制,最後被擱置...

就OT群體而言,我們的集體力量如何?

就政府官員而言,他們參考誰的意見?

有少數OT擔任衛生主管機關之官員,這些OT官員又如何決策?

2021年2月5日 星期五

面對瓶頸/問題--成長/突破的關鍵之一

一般人並不太願意面對自己的不足或找人檢視... 至少是蠻尷尬的

最近我帶著研究生觀看他們的報告錄影檔案

一起討論【如何提升PPT與演講方式】

10分鐘的演講,大概需要1小時的討論!!

一切進入慢動作模式//反覆觀看/聆聽/交流!!

這些檢視與交流,可以達成下述功能

1. 改良 PPT 內容與設計

2. 提升對內容/知識的理解層次(甚至改善相關內容之表達模式)

3. 改善演講方式/效能

意即--知識與功力,在【慢動作檢視下】研究生的問題一覽無遺.... 我只需提出合適的建議,他們就可以【相當程度地】成長!!

不看錄影檔/討論,大概都不知道還有這麼多可以改善/成長空間!!

願者上鉤,歡迎報名!!

Note: 一般人並不太願意面對自己的不足或找人檢視... 至少是蠻尷尬的【這就跟臨床技能評估與教學 所遭遇的困境一般-- 醫療人員甚或學生,找一堆理由,不願/不想被錄影/檢視】

能不能向上提升... 態度 (積極面對問題) 、方法 & 努力  應是關鍵 !! 否則就是停滯或慢吞吞。

2021年1月4日 星期一

寫不寫 科技部計畫 的幾個如果....

「如果沒有寫計畫就拿到經費,我不會像現在一樣珍惜每一塊錢」

「如果我沒有計畫被當經驗,我將不知研究室幾近斷炊的痛苦,更不會提醒自己要謹慎小心地審別人的計畫」

「當然,寫了計畫才更能沉澱思緒,釐清研究方向,進而設計有創意的實驗。」

可改成「如果沒好好寫計畫,我就無法沉澱思緒,釐清研究方向,進而設計有創意的實驗」

詳原著:趕計畫,有感!

我再加幾個如果....

「如果沒好好寫計畫,我就難以更新最新文獻/進展,就不會知道天高地厚」

「如果沒好好寫計畫,我就難以擴展視野,更不會作夢/擘劃後續發展藍圖」

「如果沒好好寫計畫,我就難以磨練自己的筆刀,就會生鏽//接著腐爛」

「如果沒好好寫計畫,我就難以提供研究生良好的學習/成長環境」

「如果沒好好寫計畫,或許我的人生就回歸平淡.... 變成黑白」

寫在今年參與約10項科技部畫計畫之後...

感謝所有主持人/共同主持人,研究生還有助理(被我逼著給意見...在短時間之內)

「如果我沒有想要好好寫計畫,某位助理就領不到6000元獎勵了」

「如果我沒有想要好好寫計畫,某位助理就不會被我壓榨,我們就看不到美美的插圖了」


... 待續

2020年8月8日 星期六

寫計畫寫得有點虛脫了....

這一個半月,寫了5個計畫... 不是大計畫,但還是費力氣....

士捷協助寫另外3個計畫... 我給簡單意見

今日基本上都完工了,氣力也幾乎放盡...


我退休前可寫的計畫(有些計畫像在作夢),基本上已經有限(白日夢有限了)

最大的計畫/賭注應該是AI相關計畫...

尤其溝通/同理心研究(這是部分AI的前趨研究,以累積經驗與資料),已動員/投入諸多人力.... 成果仍在虛無飄渺中

有點像 COVID-19 快篩/治療/疫苗等計畫---全世界已動員/投入諸多人力/資金【這是顯學//又緊急】.... 但成果仍在虛無飄渺中。且大多數的研究結果,應該都是失敗,僅有極少數才會派得上用場!!【WHO表示,全球目前約165種疫苗處於試驗階段,其中26種已進入臨床試驗,6種已進入3期臨床試驗階段。2020/08/07】

這是研究的特質--充滿不確定性//大多失敗收場... 但是可以學習/成長許多!!尤其對於最新知識之掌握//新領域的探究皆充滿探險與滿心期待

虛脫了,就好好到球場流汗... 

之後,還有一些稿件待協助(博班生/博後/還有學校老師-合作者,至少5~8稿件),還好沒有截止日期,各自努力,再交流/合作

我還有一些學術研討會摘要/海報需準備(約5~8稿件)9月中旬截稿

科技部計畫的期末報告需準備(約3~5件)10月底

助理/研究生待拉拔(約5~8個,他們幸福嗎?),有些比較急,好好聊,其它就各自努力

資料待探索(USA的資料庫,一定好好運用!今年建立的新合作關係,須把握!!)

教科書需更新(4個章節)

科技部計畫(至少5~8個)年底之前,需好好努力!!

這半年的研究休假 可以很充實!!事實上,多年來一直很充實/踏實,我還在成長/發展中


2020年7月11日 星期六

無聊就創作吧

年紀大了。。。家人不在旁
暑假又沒課。。。
自由的時間頗多。。。孤獨/無聊的時間也跟著多了

時間若是最有價值/力量者,那如何運用?
如何打發無聊//孤獨時間,將之轉換成價值與力量,甚至知識/成就?? 這便是我這邁向孤獨老人必經之考驗【或自我提升之鍛鍊】。。。

** 那就想想未來的研究計畫。。。想想撰寫中的稿件。。。這些比較像作夢或創作,畫畫大餅,或許可以實現!!

八月就有多個小計畫必須申請。。那就及早準備。。開始創作吧!!

發展 【AI 短版測驗】是我目前的主要研究方向之一(其價值除了節省時間,也可獲致跟原版幾乎一致的分數,也就是能做到類似 CAT的快速精準的境界!!且是獲致原分數,使用者容易解釋分數之意義,故可跟長版交互使用)
如短版生活品質測驗、短版認知功能測驗、短版兒童發展測驗....

另一主題為【以AI發展較精準之工具】: AI 的長處之一是可預測標準答案(如長版分數),之後我想應用於提升精準度!如認知工具常需要多次測試始能獲得較精準(低誤差)之分數... 也就是讓AI預測//輸出較精準之分數。

發展同理心評估工具:包含專家評估、醫療人員(學生)自評以及個案評估。雖然目前已有不少同理心評估工具,但很少評估「同理行為/回應」之工具,若有也是繁瑣/難行。

還有一些「進行中計畫」之延伸,如認知工具、情緒辨識、溝通評估工具、社會知覺等。。。

to be continued....

2018年11月30日 星期五

團隊成員可以競爭,但不能翻臉

團隊成員競爭難免,尤其可能共事(待在同領域)20~30年

搶教職,搶資源,搶學生,搶論文作者排名。。。都是競爭,尤其資源/機會有限時

如何營造「良性競爭」並避免紛爭,甚至撕破臉。否則同室操戈,親痛仇快,可說終身遺憾(少了朋友/多了敵人)。

避免翻臉的方法之一,就是「絕不」刻意/主動傷害團隊成員,絕不出惡言,少評論他人。
無心之過,就及早釐清或道歉。受委屈/傷害者,可及早找老師釐清。

競爭是必然的,贏者謙卑,輸者坦然,皆須繼續努力!
學術之路,既寬闊且長遠!! 也需要團隊成員相互扶持,一起茁壯!!

建構團隊很難,長期合作也難,但這皆是學術路途中之必經考驗。

路遙知馬力,日久見人心!
還是要積極/把握良機/人才/爭取資源,但無須因競爭而傷他人/毀長遠。

原 post 於 Aug. 8, 2017,Nov. 30, 2018 修改
有感於高雄市長「君子之爭」。。。

2017年8月20日 星期日

閱讀與評析論文 對於 臨床與學術生涯 之意義

閱讀學術論文是 up-to-date 的關鍵
但論文越來越多,甚至內容/研究設計/資料分析,皆越來越複雜
評析/消化論文之能力,益形重要

評析論文的基礎在於 研究設計/資料分析/解讀能力,這是碩博班才有的訓練
若要有足夠的功力,則須具備多次論文發表的實戰經驗

若無充分的實戰經驗,就跟隔鞋搔癢一般,難以評析入裡

論文發表過程一定須閱讀/評論多篇論文,也會被審查委員評論。
評析功力在此磨練與切磋之後,自然日益提升!!

閱讀與評析  對於  臨床與學術生涯  皆是  向上提升  的關鍵!!
閱讀與評析的境界提升與瓶頸突破,除了依靠碩博班系統訓練奠定基礎,執行研究/發表論文是主要關鍵!!











2017年8月6日 星期日

稿件審查意見回應 vs 如何跟指導教授學習 要點/原則一致

我回應稿件審查意見 ,第一要點是:充分瞭解其意見/評論為何!!對意見/評論的第1感受一定是苦澀的,但我們一定要避免情緒反應,因為這只會讓我們沮喪,甚至影響判斷力與學習能力。

若審查意見有道理,或某種情況之下會成立(這常出現),或我考慮不周(這也常出現)。這很簡單:接受/改寫。

若無道理,甚至錯誤。這也很簡單,跟審查委員講清楚概念/緣由,再加上幾篇文獻。文章也改寫一下,以免讀者也有同樣困惑。

判斷審查意見有無道理,或何時可能成立,多年來的訓練,我的判斷力與日俱增。論述能力亦隨著持續撰稿/改稿/撰寫 blog 而漸增。所以回應稿件審查意見,效率頗高!! 功力還在持續提升之中!!

多數學生卡關在,難以接受審查者的道理(或何時成立),也無力講清概念。這時需跟指導教授好好交流,究竟審查委員的道理何在!!

切記:
1. 無須因為他人的評論而感到沮喪,因為這是我們進步/提升的契機。有道理就接受,增廣見聞,功力就提升。沒道理,就好好講,表達能力隨之提升!
2. 一定要避免情緒反應,因為這只會讓你沮喪,甚至影響判斷力與學習能力。
3. 感謝給你評論的人,他們費時費力給你意見。


2017年7月16日 星期日

論文越來越多,難度越來越高

圖 1: Search PubMed "quality of life[majr] AND 1980[DP]"
我1994年開始當老師,1995年PubMed 蒐錄論文中僅有7百多篇論文之主題與QOL相關,20年後,竟有將近 7千篇!!

最近5~10年論文數量增加的速度,令人震撼!!
數量增加,難度/方法學的複雜程度亦隨之攀升。。。
一般人,如何跟得上!?

圖 2: Search PubMed "meta-analysis [TI] AND 1980[DP]"

1995 年才只有300篇,2015年竟有36倍的 meta-analysis 論文
一般人可以不看meta-analysis 論文嗎?

以上是準備9月授課的部分內容,讓碩一研究生震撼一下!!
我們如何跟得上時代的進步!??

2017年5月15日 星期一

decisional conflict & regret

decisional conflict 可說是  面對不同決策選項時  內心掙扎/衝突的狀態

這幾乎是人生重大事件 decision making 過程中,必經之歷程

以念研究所為例,要不要念碩/博班?要出國還是在國內念?要找那位指導教授?要選擇那項研究議題?要跟那些人合作?要採用那種研究設計?要採用那種資料分析方法?要寫中文或英文論文?要不要申請科技部千里馬計畫?

理論上,相關知識不足、努力不足、溝通能力不佳、沒有高手支持等 都會造成 regret!

但知識、努力與外在支持 vs decisional conflict vs regret 都是線性相關嗎?
還有幾個重要變項如 attitude, timing, context 皆可能是中介變項

我的學生常經歷 decisional conflict 甚至 regret
me too!

我能如何幫助他們?又能幫助多少??

Note: 1. 以上是這幾天閱讀 SDM 相關文獻(主要是 decisional conflict)之心得。
2. 再舉一個 decisional conflict 的例子: 你想當 不滿足的蘇格拉底,還是滿足的豬 ?
3. 論文如果念懂,除了增長專業知識,還可概化,應用於相關領域。

2017年5月14日 星期日

OT 教師退休潮來臨:臺大研究生的大好良機

中山醫學大學有老師即將退休,高醫有老師已預約2~3年後退休
NTU OT老師,最慢於5~6年後,也將引爆退休潮(張、曾、薛、林、潘、黃、謝)
也就是約6年後,到我最遲屆齡退休的日期(2023~2030年2月1日),這期間,平均每年皆有一名屆齡退休老師!

屆時臺大博班畢業生能夠搶到多少位置!?
這也代表臺大博班之辦學成效。
若從這2年義大與亞大OT新聘老師之結果而言,可謂成效良好。

我們的優勢在於「研究成果」,劣勢在於「國際經驗」。
所以,除了鞏固優勢,須減少劣勢影響(加強英文、參加國際研討會、參與科技部千里馬計畫或博後。。。)
另外「在地優勢」也是關鍵之一,但這能載舟亦能覆舟!
好好準備,就會掌握到好的工作環境,一輩子!!

我還有3次半年期研究休假,一定好好規劃/掌握!!
目前考量是:澳洲 (2019/20)、歐洲(2023/24)以及美國(2027/28)
look forward!!