1. OT的核心議題是「提升職能成效」
2. 須先認清現況（如果歐美OT對ADL的成效是 small, 這對臺灣OT的啟示為何！？），如下圖所示：
3. My way of solution: 掌握影響個案職能表現之因素，全面介入，才有可能「持續」「有效」提升個案之職能表現。如下圖所示：
Note: 1. 今天早上才完成這張圖， ha ha!!
2. OT 須投入多少時間與人力，始能看到「上圖架構」之驗證與提升！？
3. 還有更 smart 的架構嗎！？
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在此只有一個小小的看法...因為主要的核心價值是"以個案為中心"，使用"順從度"是否讓人覺得與核心價值相違背?目前知道有些人使用"patient adherence"(病患依循性)這個說法,就英文部分來看,adherence似乎沒有compliance那麼強勢...
回覆刪除昨天在聽講的時候突然想到一件事：
回覆刪除如果個案認同治療目標，不認同治療方法，順從度應該也不會很好。
因為中風病人的治療活動有時候會讓他們覺得疲倦或疼痛。
而且OT的治療內容通常是OT決定的，不一定有與個案達成共識。
Yes, 「順從度」可改為「投入程度」或「參與程度」。
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