文獻檢索，以 PubMed 為例：從基本概念至AI協作與彙整

相關教學資源：

• YouTube影片與PPT：PubMed 文獻檢索    &  PPT/PDF 檔案下載 [請看留言/勘誤]
• 部落格貼文：生成式 AI 輔助 PubMed 文獻檢索與綜整
• NotebookLM: PubMed介紹與測驗（自我檢定）

建議學習模式：初學者可先看影片（至少要看完此文），再做測驗。有些經驗者或可直接做測驗。若有任何問題皆可先詢問生成式AI。

此貼文主要聚焦於：PubMed 主要的檢索策略介紹，從基礎、進階到高階。詳下：

基礎檢索策略 (Basic Search Strategies)

基礎檢索主要「依賴直覺」的關鍵字輸入與簡單的符號運用，適合快速探索文獻：

• 自動詞彙對應 (Automatic Term Mapping, ATM)： 當您輸入未加標記的自然語言時，PubMed 會自動將您的詞彙與 MeSH 醫學主題詞表、期刊表及作者表進行比對與擴展查詢。若多個關鍵字要取交集，建議直接以空格分隔輸入即可，不需要手動加入 AND，以免切斷詞組、破壞 ATM 的自動對應效益。
• Medical Subject Headings (MeSH) 中文譯作「醫學主題詞」，是美國國家醫學圖書館為了能更精確地索引與檢索生物醫學文獻，而開發的一套受控詞表 (Controlled Vocabulary)。) 它就像是 PubMed 資料庫的「大字典」或「分類標籤系統」，確保不論作者在論文中使用什麼術語，讀者都能透過統一的標準詞彙找到相關資料。如何使用 MeSH？可以直接進入 PubMed MeSH Database 進行查詢)
• 布林邏輯 (Boolean Operators)： 使用大寫的 AND (交集)、OR (聯集)、NOT (差集) 來組合或排除檢索詞，並可利用括號 () 來決定運算的先後順序，如同數學邏輯一般。
• 片語搜尋 (Phrase Search)： 使用雙引號 "" 將多個單字包覆（例如 "occupational therapy"），強制系統精確比對一模一樣的完整詞組，不將單字拆開查詢。請注意，使用雙引號會關閉 ATM 自動擴展功能。
• 切截與萬用字元 (Truncation/Wildcards)： 使用星號 ***** 取代字尾或單字中間的字母，以捕捉相關的單複數與不同詞性拼法（例如 therapist* 可查到 therapist, therapists 等）。使用星號同樣會關閉 ATM 功能。

進階檢索策略 (Advanced Search Strategies)

進階檢索強調結構化與精準度，適合進行有明確目標的研究或文獻回顧：

• PICO 框架拆解問題： 檢索前先將臨床問題結構化，拆解為 P (研究對象/問題)、I (介入措施)、C (對照組) 與 O (結果) 四個獨立概念，再為各個概念尋找對應的關鍵字。
• 限定查詢欄位 (Field Tags)： 在關鍵字後方加上中括號與代碼，強制系統只在特定區塊尋找該詞彙。最常用的是 [tiab] (限制在文章標題與摘要欄位)，其他如 [tw] (文本詞)、[au] (作者)、[ta] (期刊名)，這能大幅減少不相關的雜訊，提升查準率。
• 運用 MeSH (醫學主題詞)： MeSH 是 PubMed 的標準化控制詞彙，能將不同作者使用的同義詞（如 Tumor、Cancer）統一歸類在標準詞彙（如 "occupational therapy"[Mesh]）之下，避免漏查。您還可以結合副標目 (Subheadings, [sh]) 來聚焦特定面向，例如 occupational therapy/education。
• 積木法與檢索歷史 (Building Blocks Strategy)： 透過進階查詢 (Advanced) 頁面，將 PICO 分解出的各個概念分開進行單獨檢索。接著在檢索歷史 (History) 中，使用檢索編號（例如 #1 AND #2 AND #3）將它們合併交集。這種方法邏輯最清晰，也方便隨時抽換條件或進行除錯。

高階檢索策略 (High-Level / Systematic Search Strategies)

高階檢索追求「查全率與查準率的極致平衡」，是進行系統性文獻回顧 (Systematic Review) 或實證醫學決策的必備技巧：

• 黃金檢索法則（MeSH 與關鍵字混合技）： 新發表的文章會有「時間差 (Time Lag)」，需要一段時間才會被人工標註 MeSH 主題詞。因此，完美的高階策略必須將 MeSH 與限定標題/摘要的一般關鍵字聯手出擊（公式："MeSH 主題詞"[mh] OR "一般關鍵字"[tiab]）。這樣既能精準命中已被索引的舊文獻，也能捕捉尚未被索引的最前沿文獻。
• 鄰近檢索 (Proximity Searching)： 當您想找特定概念，但文字排列順序不固定時，可使用格式 [欄位:~N] 尋找特定距離內的兩個單字。例如 "hip pain"[tiab:~2]，可以找出 "hip pain"、"pain in the right hip" 等相近詞彙，比片語搜尋更有彈性，又比單純的 AND 組合更精準。
• 臨床查詢與主題篩選指令 (Clinical Queries & Topic-Specific Queries)： 直接套用專家與系統預先寫好的高精準度複雜指令，快速過濾出特定的臨床研究（如治療 Therapy、診斷 Diagnosis 的 Broad/Narrow 檢索）、醫學遺傳學，或是 COVID-19 等專題文獻，免去手動拼湊的困難。
• 以文找詞 (倒推法)： 當您遇到難以精準定義的詞彙，或在 MeSH 資料庫中查不到合適的主題詞時，先用一般關鍵字查出幾篇最切合的黃金文獻，進入文獻頁面觀察系統為其標註了哪些 MeSH 詞彙，再拿這些詞彙回頭修正您的檢索策略。
• 篩選器 (Filters) 的謹慎應用： 善用左側篩選器過濾出高證據等級的文章（如 Systematic Review 系統性回顧、Randomized Controlled Trial 隨機對照試驗）。但高階檢索者須注意，許多篩選器（包含文章類型、年齡、物種等）依賴人工索引的 MeSH 標記，若過早使用會自動排除掉最新出版、尚未被標記的文獻。

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從「字典」到「教練」：AI 輔助能力本位學習架構的設計與實踐

影片介紹 

第一部：架構總論與底層理論

• 第一章：從「字典」到「教練」——AI 輔助能力本位學習架構總覽 探討如何透過嚴格的階段推進（Stage-Gating）與動態角色切換【詳後補充】，將 AI 轉化為能「見招拆招」的王牌教練。介紹由理論驗證、情境推演、模擬實戰到結構化反思所組成的四個標準學習階段。
• 第二章：系統的「骨架」——Bloom 認知分類與 Miller 臨床階層 深入解析推動思考與設定互動模式的兩大底層模型。說明 Bloom 認知分類如何幫助 AI 設定從基礎記憶到複雜創造的「提問深度」；以及 Miller 臨床階層如何指引 AI 引導學生從紙上談兵的「知道（Knows）」，跨越到具體行為的「展現實作（Shows How）」。

第二部：驅動思考與防護機制

• 第三章：系統的「安全網」——動態學習鷹架 (Scaffolding) 【詳後補充】解析源自維高斯基近側發展區間 (ZPD) 的鷹架理論，強調「暫時性支持」與**「拆除 (Fading)」**的核心機制。介紹如何將其轉化為 AI 的內部除錯機制，包括：關鍵字提示 (Cueing)、任務拆解 (Chunking)、暫停與提示 (Time-out) 及視角切換。
• 第四章：靈魂與發動機——有紀律的蘇格拉底提問協議【詳後補充】 探討理查·保羅（Richard Paul）的六類蘇格拉底提問法，說明 AI 如何遵守「以提問取代告知」的協議，並將特定的提問（如釐清概念、探索假設、探究後果）綁定至不同階段，強迫學生檢視邏輯盲點。

第三部：四階段學習循環實踐指南

• 第五章：打好基本功——理論驗證與情境推演 (Knows & Knows How) 拆解階段一與階段二的具體操作。說明 AI 如何扮演「嚴謹引導者」確保學生真懂，並切換為「出題者」提供充滿變數的兩難情境，訓練學生的臨床推理與判斷能力。【學員以 Gem 或 My GPTs複習所學 】
• 第六章：零風險的實驗室——角色扮演與模擬實戰 (Shows How) 解析階段三的實作精髓。探討 AI 如何化身真實世界的利害關係人（如強勢的家屬）給予真實情緒回饋，並結合探索替代觀點提問，在安全的環境下擴展學生的溝通視野。【練習與虛擬病人互動，再接受虛擬考官回饋】
• 第七章：轉化經驗的煉金術——Gibbs 結構化反思循環 探討階段四如何讓 AI 切換為溫暖的導師。詳細剖析 Gibbs 循環的六大步驟（描述、感受、評估、分析、結論、行動計畫）【詳後補充】，說明如何帶領學生處理情緒，並將反思轉化為未來的實際肌肉記憶。【學員以 Gem 或 My GPTs 進行反思 】

第四部：臨床落地與未來展望

• 第八章：實戰案例解析——職能治療 (OT) 倫理與醫病共享決策 (SDM) 以「OT 倫理學」為具體範例，展示系統如何落地應用。從分析「自主原則」與「行善原則」的衝突，到運用 FIFE 溝通技巧（探索感受、想法、功能、期待）化解家屬防衛心，完整展示教學框架的威力。
• 第九章：邁向真實病房的最後一哩路 (Does) 總結 AI 在 Miller 金字塔 "Shows How" 階層的極限與貢獻。探討這套架構如何為真實臨床場域省下極大的試錯風險與人力成本，為學生獨立且穩定地展現專業能力（Does）做好萬全準備。
  
  

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第一章補充:

在「AI 輔助能力本位學習架構」中，**「階段推進（Stage-Gating）」與「動態角色切換」**是將 AI 從單純提供標準答案的「字典」，昇華為能夠「見招拆招」的合格「教練」的兩大核心系統設計原則。

以下為您說明這兩個概念的具體內涵：

1. 嚴格的階段推進（Stage-Gating） 階段推進是指系統不會讓學習隨機或發散地進行，而是將一個完整的技能學習循環，強制劃分為四個由淺入深的標準階段。這種設計能幫助學生逐步跨越認知與實踐的鴻溝：

• 階段一：理論驗證 (Theory Verification)： 確保學生並非死背，而是真正具備進入實戰前的基礎知識（Knows）。
• 階段二：情境推演 (Contextual Application)： 訓練學生在充滿變數的複雜情境中辨識問題、應用理論（Knows How）。
• 階段三：模擬實戰 (Simulated Practice)： 打造一個零風險的環境，讓學生將大腦中的知識轉化為實際開口的行為或溝通技能（Shows How）。
• 階段四：結構化反思 (Structured Reflection)： 演練後進行經驗內化，幫助學生找出盲點，形成未來的直覺反應。

2. 動態角色切換（Dynamic Role Switching） 為了配合上述四個階段的推進，AI 不能從頭到尾都用同一種語氣對話，而是必須在不同階段中動態改變自己的「人設」與互動策略，以符合當下的教學目標：

• 化身「嚴謹的引導者」： 在階段一，AI 絕對禁止直接給予名詞定義，而是嚴格要求學生用自己的話解釋概念或舉出生活例子。
• 化身「出題者與檢核者」： 在階段二，AI 會拋出具備兩難衝突的案例（例如失智長輩想騎車 vs. 家屬要求沒收鑰匙），並檢視學生分析的方向是否偏離。
• 化身「真實的利害關係人」： 在階段三，AI 會瞬間進行「角色扮演」，模擬成真實世界中焦慮強勢的家屬、病患或奧客。AI 會根據學生的說話技巧（如是否展現同理心），給予最真實的情緒反應，甚至表現出憤怒與不信任。
• 化身「溫暖的導師」： 進入階段四的課後檢討時，AI 會立刻卸下強勢家屬的角色，切換回溫暖的導師姿態。它不會急著打分數，而是陪伴學生回溯剛剛的決策與情緒過程，最後才給予客觀的綜合評價。

總結來說，透過階段推進的嚴格框架與動態角色切換的靈活互動，這套系統能確保學生經歷一段具備層次感、擬真且具有同理心的完整學習旅程。

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第三章補充: 動態學習鷹架（Scaffolding）& 蘇格拉底提問 (Socratic Questioning)

在「AI 輔助能力本位學習架構」中，動態學習鷹架（Scaffolding）被定位為接住學生的「安全網」。為了讓您更深入了解這個機制的運作方式，以下補充其核心理論與在 AI 系統中的具體實作細節：

1. 理論基礎：近側發展區間 (ZPD) 與「拆除 (Fading)」機制

• 近側發展區間 (ZPD)： 學習鷹架源自心理學家維高斯基（Vygotsky）的理論。學生具備兩種能力水準：自己能獨立完成的「舒適圈」，以及絕對做不到的「恐慌圈」。鷹架的作用就是提供「暫時性支持」，幫助學生跨越這兩者之間的 ZPD 鴻溝，達到原本搆不到的目標。
• 拆除 (Fading) 的關鍵精神： 鷹架必須是暫時的。當學生在 AI 的引導下掌握了概念或答對問題時，AI 必須給予稱讚，並立刻減少提示或稍微提高下一個問題的難度。這種「拆除」機制能確保學生回歸獨立思考，避免對 AI 產生依賴。

2. 系統底層設計：「防呆與救援條款」的內部除錯機制 在 AI 系統指令（Prompt）中，鷹架不能只是抽象概念，必須被寫成明確的**「觸發條件（When）」與「介入策略（How）」**。

• 觸發條件： 當學生給出錯誤答案、說出「我不知道」、給出極度簡短的答案，甚至陷入沉默時，系統就會啟動除錯機制。
• 介入守則： AI 絕對不能直接宣告失敗或提供標準正解。系統強制要求 AI 必須先給予肯定或同理（例如說：「這個情境確實很難」），接著再運用特定的鷹架策略來降低問題難度。

3. 四大階段的具體鷹架策略 AI 會根據學生所處的學習階段，精準投放不同的鷹架來「見招拆招」：

• 階段一 (理論驗證)：關鍵字提示 (Cueing)。 當學生忘記專有名詞（如行善原則）時，AI 會給予情境線索或關鍵動詞的填空提示，引導學生自行拼湊出定義。
• 階段二 (情境推演)：任務拆解 (Chunking)。 面對複雜的兩難情境，學生容易不知從何分析。AI 會將龐大的任務拆解，例如引導學生先暫時不管家屬，單純只從「個案本人」的角度來分析權利關係，藉此降低認知負荷。
• 階段三 (模擬實戰)：暫停與提示 (Time-out)。 在角色扮演中，若學生講話太直接或缺乏同理心（忘記運用 FIFE 技巧探索感受），AI 會短暫「跳出」扮演的角色（宣告暫停演練），點出學生遺漏的溝通步驟，引導其調整說法後再重新進入情境。
• 階段四 (結構化反思)：視角切換。 當學生寫不出深刻反思，只能給出「我覺得做得不好」的敷衍答案時，AI 會利用量化打分（例如：「滿分 10 分你給自己幾分？」）與視角切換的提問，逼迫學生思考需要增加哪些「具體行動」才能讓分數提高，藉此產出實質的行動計畫。

蘇格拉底提問（Socratic Questioning）被定位為引導 AI 導師的**「靈魂與發動機」。它絕對不是讓 AI 隨機在句子結尾加上問號，而是一種有紀律、具備深度的系統性反問，其核心目的是強迫學生檢視自身的邏輯盲點**。

為了讓 AI 具備這種高階引導能力，系統借用了教育學家理查·保羅（Richard Paul）的**「六類蘇格拉底提問法」**，並在指令中寫入「以提問取代告知」的協議，確保 AI 永遠用能促使學生大腦運作的高品質問題來作為回應的結尾。

這六類提問被精確地綁定在四個學習階段中，發揮不同的驅動作用：

• 階段一：理論驗證（使用第一類：釐清概念） 當學生給出模糊的定義時，AI 會使用釐清型提問，例如反問：「你能進一步釐清一下嗎？請舉個例子。」 此舉能確保學生是真的理解概念的內涵，而不是單純死背專有名詞。
• 階段二：情境推演（使用第二類：探索假設、第三類：探究證據） 當學生面對案例給出武斷的結論（例如直接認定要聽家屬的）時，AI 不會直接給予對錯，而是逼迫學生檢視判斷依據。AI 會問：「你做出這個判斷的『假設』是什麼？你有什麼臨床上的『證據或理由』支持這件事？」
• 階段三：模擬實戰（使用第四類：探索替代觀點、第五類：探究後果） 在角色扮演實戰中，若學生陷入單向思考或說話太直接，AI 會結合「暫停演練」介入。AI 會提問：「如果用替代觀點來看，聽在阿伯耳裡會是什麼感覺？如果你繼續用這種說服的方式，可能造成的後果是什麼？」以此在安全的環境下擴展學生的溝通視野。
• 階段四：結構化反思（使用第六類：反思問題本身） 演練結束後，AI 為了讓學生跳脫單一情境的得失，會引導學生回到作為治療師的長期專業成長軌跡上。例如提問：「為什麼我要特別挑選這個情境讓你練習？這對你未來的臨床生涯有什麼意義？」

透過將特定的蘇格拉底提問策略與不同的學習階段緊密綁定，AI 的引導便不會讓學生覺得被亂問一通，而是能展現出高度的層次感，精準推動學生的臨床推理與深度思考。

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第七章補充：補充 Gibbs 循環的六大步驟

Gibbs 反思循環完整六步驟解析

描述 (Description) ——【還原客觀事實】

核心精神： 在檢討之前，先「不帶任何情緒或批判」地把剛剛發生的事情講清楚。因為很多人在反思時，會直接跳進「我做得很爛」的自責，而忘記先看清事實。

AI 導師的引導範例： 「在剛剛的演練中，家屬因為你不願沒收鑰匙而非常生氣。你能先客觀描述一下，你當時是用哪幾句話回應他的嗎？」

感受 (Feelings) ——【處理主觀情緒】

核心精神： 承認並處理情緒（分離效應）。如果學生帶著懊惱或防衛心，是聽不進去任何道理的。

AI 導師的引導範例： 「當家屬提高音量指責你的時候，你當下的感覺是什麼？會覺得委屈或緊張嗎？」

評估 (Evaluation) ——【看見好與壞】

核心精神： 強迫學生同時看見自己的「優點」與「可改進之處」，建立心理韌性，避免過度自信或過度自卑。

AI 導師的引導範例： 「回顧這段對話，你覺得自己 FIFE 的哪一步做得最好？在哪個時間點覺得特別卡？」

分析 (Analysis) ——【用理論找原因】

核心精神： 這是最困難的一步，要把「經驗」與「學校學的理論」結合。為什麼會發生這種情況？背後的機制是什麼？

AI 導師的引導範例： 「你覺得家屬為什麼會對『尊重個案自主權』產生這麼大的反彈？這跟他們心中的哪個原則產生了衝突？」

結論 (Conclusion) ——【探索替代方案】

核心精神： 根據前面的分析，總結自己學到了什麼，並且捫心自問：「除了我剛剛的做法，當時是否還有其他更好的選擇？」這能打破學生的單一思維。

AI 導師的引導範例： 「既然我們知道家屬是出於『不傷害原則』的擔憂，現在回想起來，當時你其實還能提供哪些其他的選項來安撫他？」

行動計畫 (Action Plan) ——【為未來做準備】

核心精神： 將反思轉化為實際的肌肉記憶。沒有行動計畫的反思，就只是單純的回憶。

AI 導師的引導範例： 「非常好的總結。那麼下次在醫院實習時，如果又遇到要求強制約束病人的家屬，你的『第一句話』會怎麼說？」

💡 小結：為什麼這 6 步缺一不可？ 前三步（描述、感受、評估）是在處理**「過去發生的事與情緒」；後三步（分析、結論、行動）則是為了「未來的臨床表現」**做準備。

生成式 AI 輔助 PubMed 文獻檢索與綜整

以下內容適於對於 PubMed 檢索與NotebookLM有基本概念/使用經驗者。若不熟悉，可先跟生成式AI諮詢並試用後，再應用下列內容。

1. 確認文獻檢索主題：

如查詢綜合以下主題：「評估對話機器人表現的評量表」、「以生成式AI發展的對話機器人或虛擬病人」、「醫學教育」，且為2022年迄今 PubMed 收錄的文獻。

2. 與生成式 AI 協作生成檢索策略：

Prompt 如: 請提供以下主題的 PubMed 策略，以利我直接於 PubMed 檢索。策略越完整越好：「評估對話機器人表現的評量表」、「以生成式AI發展的對話機器人或虛擬病人」、「醫學教育」，且為2022年迄今 PubMed 收錄的文獻。

3. 確認檢索策略合適性：

自行確認完整性與合適性後，再於 PubMed 檢索。最後再確認檢索結果的合適性/正確性。必要時再至生成式 AI修改檢索策略。

4. 將檢索結果匯出至 NotebookLM

以網址形式匯出於NotebookLM的筆記本：確認 Display options 設定後（含 Format: Abstract; Per page: 100），並確認網址內容是否完整。

確認網址可於 NotebookLM 執行："https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/?term=CHatgpt%5Bti%5D%20OR%20%22language%20model%22%5Btw%5D%20OR%20GPT%5Btw%5D%20OR%20%22language%20models%22%5Btw%5D%20AND%202020%3A2030%5Bdp%5D%20NOT%20%22Protein%20Language%22%5Btw%5D%20NOT%20Genomic*%5Btw%5D%20NOT%20gene%5Btw%5D%20NOT%20biomarker*%5Btw%5D%20NOT%20drug*%5Btw%5D&sort=date&format=abstract&size=100&page=2" 前面的網址（含 OR/AND/NOT）是檢索策略；最後format=abstract&size=100&page=2是設定。有上述資訊之網址，即可於 NotebookLM 順利連結。且我們可修改設定，如page=2，可修改成 任一 page。即可包含所有想要的 pages。

例如"https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/?term=CHatgpt%5Bti%5D%20OR%20%22language%20model%22%5Btw%5D%20OR%20GPT%5Btw%5D%20OR%20%22language%20models%22%5Btw%5D%20AND%202020%3A2030%5Bdp%5D%20NOT%20%22Protein%20Language%22%5Btw%5D%20NOT%20Genomic*%5Btw%5D%20NOT%20gene%5Btw%5D%20NOT%20biomarker*%5Btw%5D%20NOT%20drug*%5Btw%5D&sort=date&format=abstract&size=100&page=3" 我修改成 page=3, 即可將第3頁檢索結果100篇摘要匯至 NotebookLM作為來源。
 

以檔案形式匯出：如下圖，即可存檔後，再匯至NotebookLM作為來源。

 

5. 彙整檢索摘要之內容：

確認匯至NotebookLM來源皆正確後，即可請 NotebookLM 彙整來源（摘要）之資訊。也就是可使用NotebookLM工作室的所有功能！！

臨床人員於"breaking bad news" 表現總分

某年度  醫師於 "breaking bad news" 表現總分

mean (SD) = 9.1 (1.2) 分數非常集中

評分項目4項（每項各0～4分），可能分數為 0~16：

1 溝通重點之完整性（content completeness）

•   是否涵蓋必要醫療資訊（診斷/預後/風險/替代方案/可能結果/後續計畫）。

•   是否適當處理不確定性、是否避免過度保證或模糊帶過關鍵風險。

2 可理解程度（comprehensibility）與訊息負荷

•   用語是否符合一般人理解（避免過度 medical jargon）、是否有分段與摘要、是否提供「可帶走」的重點。

•   是否有確認對方理解（例如 Ask-Tell-Ask、Teach-back），並依理解程度調整說明。

3 溝通策略合宜性（strategy appropriateness）

•   情緒處理：是否及時回應情緒線索、同理回應是否具體且不流於形式（例如 NURSE）。

•   決策支持：是否探索價值觀/目標、呈現選項與利弊、促進 SDM，並處理衝突或不信任（例如透明度疑慮）。

•   對話節奏與互動：是否給予提問空間、是否傾聽與澄清、是否避免單向宣告式溝通。

4 以特定評估工具 (SPIKES) 進行評量整體表現

•   預設以 SPIKES-based checklist（分項行為是否出現與品質）搭配 Global Rating Scale (GRS)（整體表現）進行評量；情緒回應可用 NURSE 作為輔助標記。

產出分項結果（例如：Setting/Perception/Invitation/Knowledge/Empathy/Strategy-Summary 等）與整體評語

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後續可能論文寫作題材：

1. 改良逐字稿，以作為後續教學與研究之素材

2. 發展"breaking bad news"相關評量工具（含任務執行與溝通技巧/同理心評估工具）

3. 驗證 GKCSAF-GPT 評分之信度與效度

學術之路的貴人

以下是初稿... 將持續修改

導師：

薛漪平教授

王榮德教授

王文中教授

姚開屏教授：確認心理計量研究之價值（研究方向的定海神針）

許清芳教授

陳定信院士

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夥伴

王淳厚教授

林昭宏教授

呂文賢主任

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狀元學生

呂文賢博士

古佳苓博士

林恭宏博士

黃怡靜博士

李士捷博士

王怡晴博士

邱恩琦博士

李雅珍博士

吳姿誼博士

尤菀薈博士

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博後

林柏翰

朱玉正

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**「邀請學生分享的主題架構」以及「運用 AI 工具進行內容生產的數位工作流」**。

以下為您彙整後的重點摘要：

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一、 學生分享重點 (以古博士為例)

教授希望邀請畢業學生回校分享，重點在於傳承與影響，具體方向包括：

• 學思歷程： 在謝老師實驗室/課堂中學習到的核心知識或態度。

• 領域影響： 這些學習如何轉化並應用在目前的專業領域，產生了哪些具體的影響或貢獻。

• 心得傳承： 值得與學弟妹分享的寶貴經驗。

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二、 AI 輔助內容產製工作流

為了高效生成分享影片或簡報內容，教授建議採用以下四個步驟的 AI 工具組合：

1. 知識萃取 (NotebookLM)

• 動作： 將師生合寫的「原始論文」上傳至 NotebookLM。

• 目的： 先針對學術成果進行初步的內容彙整與核心重點提取。

2. 靈感捕捉 (Typeless AI)

• 動作： 使用 Typeless AI 的語音轉文字功能，以自然口說方式講述想法。

• 優勢： 支援快速鍵啟動，語音辨識正確率高，適合捕捉碎片化的靈感與口語經驗。

3. 內容優化 (Gemini)

• 動作： 將 Typeless AI 生成的大量原始逐字稿丟給 Gemini。

• 目的： 請 Gemini 進行總結 (Summarize) 與架構化，將口語資訊轉化為精鍊的重點。

4. 最終彙整與產出 (NotebookLM + 影片生成)

• 動作： 將 Gemini 產出的總結再次丟回 NotebookLM，結合第一步的論文背景。

• 目的： 設定出最終影片的腳本重點，並以此為基礎製作分享影片。

新構想： 發展虛擬訪員

 

專案計畫：FIFE 訪談虛擬訪員開發與優化

一、 核心目標 (Core Objectives)

本專案旨在開發一位精通「FIFE 訪談法」精神的虛擬訪員（AI 代理人），與虛擬病人進行深度對話實驗，達成以下目的：

1. 專業訪員養成：透過 AI 模擬，學習如何有效引導病患表達其病患經驗（Illness Experience）的四個維度：Feelings, Ideas, Function, Expectations。

2. 虛擬病人優化：透過虛擬訪員的專業引導，測試虛擬病人是否能自然、完整地回饋其內心的感受與想法，進而改善病人模型的反應品質。

3. 循環迭代發展：藉由不斷的訪談測試與評量，同步優化「虛擬訪員的提問技巧」與「虛擬病人的回饋深度」。

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二、 角色設計與參考資料 (Model Design)

為了打造具備高度同理心與專業引導能力的虛擬訪員，需準備以下資料：

• FIFE 專業文獻：蒐集以病人為中心（Patient-Centered）的臨床溝通技巧與 FIFE 訪談指引。

• 模型定位：設計為具備高度共感力、能精準捕捉病患敘事關鍵點的「FIFE 訪談精靈」。

• 視覺呈現：設計對話界面，可採左側病人、右側訪員的並列佈局，或統一於單一視窗，呈現專業訪談的流暢感。

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三、 執行流程：手動模擬階段 (Manual Simulation)

在完成 API 自動串接前，採用人工剪貼方式進行流程熟悉與測試：

操作步驟：

1. 開啟雙視窗：同時開啟「虛擬訪員」與「虛擬病人」的對話視窗。

2. 手動轉貼：

   • 將「訪員端」產生的 FIFE 引導問題，剪貼至「病人端」。

   • 將「病人端」針對感受或功能的描述回饋，剪貼回「訪員端」。

3. 流程觀察：模擬經驗豐富的專業訪員，觀察其如何根據病人的回應來決定下一個 FIFE 探詢重點。

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四、 評量與優化機制 (Evaluation & Iteration)

利用科學化的評分工具，建立虛擬訪員與病人的「共同進化循環」：

階段	動作描述	優化重點
1. FIFE 訪談執行	虛擬訪員對虛擬病人執行以病人為中心的訪談。	探詢的深度與覆蓋率。
2. 訪員表現評量	使用**「FIFE 訪談表現評量表」**進行打分。	提問的精準度與同理心。
3. 病人反應檢驗	檢核虛擬病人是否能適當回應 FIFE 的四個維度。	病人回饋的真實感與資訊量。
4. 雙向參數優化	根據評量結果調整訪員的提問邏輯與病人的性格設定。	整體對話的流暢度與專業性。

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五、 結論 (Summary)

透過「訪談、評量、優化」的循環（Iteration），我們不僅能訓練出具備專業水平的 FIFE 虛擬訪員，同時也能確保虛擬病人的反應更貼近真實臨床情境，達成雙贏的優化效果。

van der Vleuten 的評估工具 utility評量效用公式

 當您提出一套評量工具（例如要評量學員的溝通表達），同儕一定會挑戰這個方法的科學性。您可以納入這個經典的醫學教育utility公式，證明您的評量工具是經過全面考量的。或是你想評論一項評量工具，都可以套用之。以確認「工具的科學性」。

效用（Utility）：評量工具的整體價值。

Utility = Reliability * Validity * Educational impact * Acceptability * Feasibility

• 信度（Reliability）：不同考官評分是否一致？評分是否穩定？

• 效度（Validity）：是否真的測量到我們想測的「標的/概念/能力」？

• 教育影響（Educational impact）：這個評量是否能驅動學員朝正確的方向學習？

• 接受度（Acceptability）：學員與臨床教師是否認同/接受這個評量方式？

• 可行性（Feasibility）：在繁忙的臨床工作中，這個評量是否花費太多時間與成本？

Cees P M van der Vleuten 1, Lambert W T Schuwirth. Assessing professional competence: from methods to programmes. Med Educ. 2005;39(3):309-17. doi: 10.1111/j.1365-2929.2005.02094.x.