鼓勵研究 政府擬給600名博士生每月3萬至5萬元

下個學年度起給600名優秀博士生每月3萬至5萬不等的研究津貼，鼓勵他們研究。

2018年回顧

年初
第1次研究室春節大聚餐（含邀請昔日伙伴還有貴賓章蓓芬教授與會）
開始AI旅途之探索--助理學生定期討論
王教授病故，甚痛。年底完成撰寫「Rasch model 於醫療領域之應用」以紀念王教授對我的啟發與協助

年中
決定投入OSCE研究，藉以開拓SDM/溝通能力評估與介入之研究領域
黃怡靜博士與林恭宏博士畢業，研究成果豐碩
薛老師與本人之科技部第2件計畫皆獲通過多年期且包含博後
提出3個OSCE研究計畫（與醫學中心合作之院內計畫）
呂教授病故，悲痛

年底
提出第4代 評估工具之特性（標準）
提出 a checklist for comprehension and efficiency of reading scientific articles
提出碩博班修課（不同專長養成）建議
授課錄影與收集（含濃縮剪輯），作為翻轉教學以及助理/學生訓練之基本素材
提出2個應用AI之研究計畫（科技部）並決心投入小兒發展評估工具之發展，將聚焦於theory of mind & 認知領域之評估工具發展，並強化國際競爭力

2018年發表22篇 SCI/SSCI 收錄之期刊論文，其中11篇是績優（或稱傑出）期刊論文（5-year IF排名<15%），論文篇數與績優論文數量皆是生涯顛峰
發表多篇CAT論文，且以現有工具為基礎發展的CAT

喜歡這個工作的理由：
1. 自由度--工作內容與時間可自行調整，這幾年可謂完全自主！
2. 成果/功力可累積可擴展--詳上 AI/OSCE研究領域擴展。可持續學習/成長，且相當踏實！！
3. 學以致用，功力越強應用越廣，且有效率。
4. 可以作夢，可以結合同伴（很強很投入的伙伴）一起奮鬥/實現夢想！至少很有競爭力！！！

AI 的潛力與競爭

除了Zoox、Waymo，目前在加州境內獲准測試自駕車的廠商數量多達62家

只能用「可怕」形容之

微軟加速器

獲選創業團隊要有4S：

市場要做大（Significant Market Size）

競爭優勢/防禦壁壘（Sustainable Barrier）我們有什麼樣的壁壘可以防止競爭對手進入？

可持續發展的商業模式（Scalable Business Model）

強大的團隊（Strong Team）創始團隊過往的經驗和技術能力會決定能否贏得市場

Source: 吳碧娥╱北美智權報 編輯部

團隊成員可以競爭，但不能翻臉

團隊成員競爭難免，尤其可能共事（待在同領域）20~30年

搶教職，搶資源，搶學生，搶論文作者排名。。。都是競爭，尤其資源/機會有限時

如何營造「良性競爭」並避免紛爭，甚至撕破臉。否則同室操戈，親痛仇快，可說終身遺憾（少了朋友/多了敵人）。

避免翻臉的方法之一，就是「絕不」刻意/主動傷害團隊成員，絕不出惡言，少評論他人。
無心之過，就及早釐清或道歉。受委屈/傷害者，可及早找老師釐清。

競爭是必然的，贏者謙卑，輸者坦然，皆須繼續努力！
學術之路，既寬闊且長遠!! 也需要團隊成員相互扶持，一起茁壯!!

建構團隊很難，長期合作也難，但這皆是學術路途中之必經考驗。

路遙知馬力，日久見人心!
還是要積極/把握良機/人才/爭取資源，但無須因競爭而傷他人/毀長遠。

原 post 於 Aug. 8, 2017，Nov. 30, 2018 修改
有感於高雄市長「君子之爭」。。。

恭喜侯文萱醫師升等教授

她跟我合作不到10年，發表約20篇論文

主題包含 motor, balance, and  health literacy assessments

碩博班修課（專長養成）建議

以上，請惠賜意見！

2018是研究團隊的AI元年！

已完成/送出一件科技部多年期研究計畫（這是指標性動作，代表構想的實踐）