養成「建構團隊」的能力

以 KAP 解釋之：
1. 團隊作戰才能截長補短，互補不足
2. 團隊/跨領域才能讓研究主題暨深又廣，確實解決盤根錯雜的臨床問題
3. 團隊才能營造持續的動能/相互支援，不因個人的心情、困擾而有所延誤
4. 態度上，自覺有需求，否則自我感覺良好，不假他人，格局小。。。。
5. 態度上，瞭解分享（付出）是營造團隊的關鍵，若吝於付出/分享，則團隊難以形成/持續

具備上述知識與心態之後，
須規劃自己中長期（至少5-8年[或10年]以上）研究方向，瞭解所需之研究專長與資源
除了自己努力培養專長與尋找資源，其它就需要他人協助或支援
那就按圖索驥
持續努力「投入」「付出」與「分享」。。。

個人的經驗，常看到的是：researchers不知或無法體會團隊之好處，或不知臨床研究需要團隊才能做好研究。if so, 一切大概已到盡頭，除非她/他改行做數理研究，自己鑽研即可。
另一種是 researchers 捨不得「付出」與「分享」，常抱怨合作者付出少又佔便宜。。。結局各位可想而知。
還有一種也很棘手，就是不知道自己的中長期的研究方向，騎驢找馬，當然就難以擘劃研究願景尋找高手加入。。。這只能再培養基本研究能力/瞭解本身臨床環境之資源與議題，或可先加入其它團隊，以觀摩學習，再思如何效法。

2012/4/28補充：
另外，建構團隊/聚集人才的關鍵包含：
如何滿足合作者的「需求」，尤其是剛合作者之「短期需求（通常是發表論文之壓力）」。
如何爭取研究資源，以擴大團隊資源並且合作者持續投入。