研究計畫案的執行 與 必要變更

理想上，如果寫得很好，IRB通過後，依據計畫內容所描述之程序執行，一切OK。

但這是理想，也就是常非如此順利。小改是稀鬆平常，大改也是常見。如跟凱旋合作的一項計畫，我們前後更動數次，光是修改與IRB來回審核歷時超過一年。早已超過原預定完成的時間。

因為研究的本質就是【創新】【做沒人做過的事】；另外，因為是新計畫，所以基本上不太可能寫得很好，執行時，就會暴露不足，必須變更，否則窒礙難行或前功盡棄。

另有很多難以預料的事，如工具設計/執行困難、臨床單位的配合困難、助理人力/經費不足【這些幾乎每個研究都會遇到】。

有些時候你還會遇到，別人已發表相關論文，你不改也不行。

所以我寫過的研究計畫，幾乎沒有不修改的；甚至越大型的計畫，修改越多，因為變數更多。

雖然修改不少，甚至延宕時間，但事實證明：我最後大多成果豐碩。

這也是我多年累積的調適能力與實戰經驗。