坦承面對自己的問題/瓶頸

我常犯錯。。。

比較離譜的，即使超過10年，也常讓我記憶猶新【歷歷在目】
我要感謝合作者/身邊的人之包容與耐心

投稿亦然，常被退稿、評論、指指點點

有些時候，尤其心情不佳時，還不想看

還好，不會一直腦充血，總是會靜下來

再好好思考、正向思考，就能坦承面對自己的問題/瓶頸

修改/調整之後，就能成長

好好面對自己的問題/瓶頸/失敗，貴人/好人/高手才會給我這樣的經驗【問題/失敗】

這也是我喜歡學術研究的原因之一：貴人/好人/高手很多，我能珍惜/把握多少，完全靠我自己！！

SDM & 評估工具商業化的思考

【生技產業其實就是科學加上商業。在科學上有很好的發想與創意，如何落實到商業可行性上才是關鍵所在。通常「創意」也代表在經營管理上的難度，這時候著重的不是如何管理，而是如何團隊合作。】
詳: 生技圈募資最多次的總經理 他這樣談生技

SDM 的研究場域、對象與創業機會

之前認為一般血汗醫院的醫療人員已經夠忙了，實在難以推動SDM
所以覺得私人/不以健保為主的私人機構，應該是較合適的研究場域

換個角度，從個案出發，教導個案/家屬如何爭取/執行 SDM，應有龐大需求與一定成效，即使血汗醫院也難以阻擋。 if so, 個案SDM需求/期待的調查應是開端研究，後續接著RCT【針對需求高者為對象】，以快速凸顯SDM之成效。

上述如果OK，則創業(商業)的機會【協助個案提升SDM與醫療滿意度/成效】，就呈現出來了!! 我想一般民眾對此需求高，且一輩子都會持續接受相關服務，所以市場/需求一定很大。但競爭力/門檻/專利/智財權何在，以免輕易被超越了。

或許可以開個課程 -- OT的創業機會
課程內容可包含
創業的條件與機會
事業的長期發展
個案討論
學生報告【創業形式與瓶頸】

可找商學院/法學院老師合開

歡迎惠賜意見
含研究構想、創業機會 與 開課 三大領域

Note: 有創意就有機會，至少包含研究、商業與教學!! I love my job!!

研究計畫案的執行 與 必要變更

理想上，如果寫得很好，IRB通過後，依據計畫內容所描述之程序執行，一切OK。

但這是理想，也就是常非如此順利。小改是稀鬆平常，大改也是常見。如跟凱旋合作的一項計畫，我們前後更動數次，光是修改與IRB來回審核歷時超過一年。早已超過原預定完成的時間。

因為研究的本質就是【創新】【做沒人做過的事】；另外，因為是新計畫，所以基本上不太可能寫得很好，執行時，就會暴露不足，必須變更，否則窒礙難行或前功盡棄。

另有很多難以預料的事，如工具設計/執行困難、臨床單位的配合困難、助理人力/經費不足【這些幾乎每個研究都會遇到】。

有些時候你還會遇到，別人已發表相關論文，你不改也不行。

所以我寫過的研究計畫，幾乎沒有不修改的；甚至越大型的計畫，修改越多，因為變數更多。

雖然修改不少，甚至延宕時間，但事實證明：我最後大多成果豐碩。

這也是我多年累積的調適能力與實戰經驗。