解決臨床評估效能的問題，或須拉高層次

臨床（評估）效能的問題，在於評估內容的廣度與精準度皆不足。且評估之價值未獲肯定。
評估內容的廣度與精準度不足，原因包含工具不足，工具不準，治療（師）時間有限且評估給付有限。這些原因一定造成評估效能不佳，隨後又造成治療師與個案皆不樂於評估………死結於焉形成！！

然而發展或改良評估工具的必經歷程一定是「增加評估」且必須數量大，另外一定費時！！臨床人員沒有時間，且短期看不到成效，故不可能大量增加評估。但研究人員很難大量評估，造成改良評估工具之效能緩慢有限。CAT或電子病歷或可提升效能，但發展緩慢，緩不濟急。故這是另一個死結！！

打開上述臨床（評估）死結，或須拉高戰略層次！也可謂擴大戰線！評估的功能多元，包含掌握個案問題、預測預後、設定治療計畫、臨床推理與呈現成效等。也就是評估是治療的前身與基礎，評估與治療應可以完美結合，也必須結合。 if so, 我們要突破臨床評估效能的瓶頸，且讓治療師/個案積極參與，我們必須及早 呈現/實現 評估之多元功能，也就是讓治療師與個案及早見證評估之價值！！

拉高戰略層次的方法之一，是發展電腦決策輔助系統，也可稱為人工智慧醫療決策輔助系統。也就是我們宜將評估的結果，立即貢獻於臨床推理、治療決策與計畫（如圖）。

圖：結合電子病歷與人工智慧於臨床服務之流程

PRO:病人自陳成效；AI: 人工智慧；SDM: 共享決策

若能結合電子病歷與人工智慧於臨床服務，一則提升貢獻，二則掌握更多臨床時間（以利改良臨床服務，以更提高貢獻）！

另亦可推動評估獨立化，亦即將評估從傳統治療時段中抽離（如X光檢查），以做好評估，並凸顯評估之價值。