擬投入ADL評估之臨床技能評估與介入
建立ADL評估之具體操作手冊、教學方案、評估表與回饋表單—跟雨彎分工合作併與怡晴討論;之後找雅珍協助(年底科技部計畫)
任務之一:準備ADL能力評估之考題(以確認受測者之相關知識/概念),做為之後教導受測者相關知識後之成果驗收。
閱讀相關研究計畫/教科書/怡晴彙整實習生ADL評估問題/現有ADL評估手冊
從2009年7月生涯第1次研究休假開始撰寫 blog,以跟同學、好友交流教學/研究,甚至臨床之心得。
以下是我的座右銘:
Try hard enough, you can get what you want!
Talent is the desire to practice.
Slow and Steady wins the game.
Better to light one candle than to curse the darkness.
你現在的努力 要感動未來的你!
只有藉由他人的視野,才能看到自己思考上的盲點。
擬投入ADL評估之臨床技能評估與介入
建立ADL評估之具體操作手冊、教學方案、評估表與回饋表單—跟雨彎分工合作併與怡晴討論;之後找雅珍協助(年底科技部計畫)
任務之一:準備ADL能力評估之考題(以確認受測者之相關知識/概念),做為之後教導受測者相關知識後之成果驗收。
閱讀相關研究計畫/教科書/怡晴彙整實習生ADL評估問題/現有ADL評估手冊
提供【全方位的研究計畫書的諮詢、修改與撰寫服務】
上述是今日收到的廣告主旨
my goodness....
這代表我退休後,可做的事,多一個選項?
這代表之後此諮詢費用也可核銷?
這代表之後還有類似的商業模式/公司會產生?
effect size 倍受推薦,因其能呈現療效之大小,且不受樣本數大小影響。如 Cohen's d, r, Hedge's g, 或 eta-squared皆為RCT中常見的療效大小指標。
不同 effect size 指標可互相轉換,如 d 0.2 = r 0.1 (small effect); d 0.5 = r 0.3 (moderate effect); d 0.8 = r 0.5 (large effect)
一般復健介入的成效,若有moderate effect 就不錯了! 但 moderate 究竟多大。Cohen認為 small effect 可代表具有臨床意義之進步。但 small effect 究竟多大呢?
如d = 0.5 ,通常解讀為 moderate effect,但多大呢? 若換成 r = 0.3 意指「介入」可解釋的變異量不到10%,未能解釋的變異量超過90%.... 也就是這樣的成效(或因果關係的解釋),實質上還是很低!?實驗組與對照組個案的諸多差異,90%無法以此介入解釋。if so 臨床人員應很難區隔/確認此介入之臨床成效。
Note: 療效的解讀還可判讀 p value, 但這易受樣本數/變異性影響(意即樣本數大或變異小,則 p值易低),意即p 越小,不一定代表療效越大。另,療效的解讀還可判讀評估分數的變化/組間差異(如果讀者熟悉評估工具與其分數)。
擬從我開授的碩班必修課「職能治療文獻彙整與評析」開始
之前該課程已「側錄」課程內容,加上PPT與參考資料,已具備初步條件!
開學前,擬請研究生協助準備。請研究生確認「側錄」內容(老師講授部分)與參考資料之內容與品質,必要時剪輯/補充之。「側錄」內容將做成逐字稿,以利確認內容並提供另一種學習管道。我也會好好再閱/聽所有資料。
授課前,老師授課課程部分,將要求學生事先預習(約3小時)包含:
A.閱聽上述教材(約2小時)、
B.彙整重點、回答問題、以及準備問題(於課堂釐清)(約1小時,於ZUVIO執行)。
正式授課時(2小時):以釐清問題/討論為主,最後為考試,以確認學習進度。
課後複習:彙整重點/提出問題(修飾/補充 B [ZUVIO紀錄])(約30分鐘至1小時,於ZUVIO執行)。
同學報告部分:
將要求學生事先預習(約3小時)包含:
A.預習論文(約2小時)、
B.彙整重點、回答問題、以及準備問題(於課堂釐清)(約1小時,於ZUVIO執行)。
正式授課時(2小時):主報告同學以10分鐘報告論文重點,15分鐘評析論文。其餘15分鐘為釐清問題/討論為主,最後10分鐘為考試,以確認學習進度。
課後複習:彙整重點/提出問題(修飾/補充 B [ZUVIO紀錄])(約30分鐘至1小時,於ZUVIO執行)。
上述課程設計之原理與目標有二:
透過預習與考試,以確保學生具備課程之基本知識,亦可提升課堂討論議題之深度。
透過討論與複習,以強化甚至深入相關知識與應用。
代表最新研究構想/與研究者想解決的問題
內容代表相關主題之最新進展與瓶頸(含知識與技術)
若能看到研究人員最近5年的研究計畫,那絕對可看出此研究人員的「夢想/理想」及其主軸,也可看出其專長之含金量,還有其表達能力以及用心程度
研究計畫也代表「資源/經費」
所以查詢研究人員最近5~10年的科技部計畫/經費-可以告訴我們諸多重要訊息,如下4項: