2016年9月20日 星期二

推動 SDM/client centeredness 的最佳機構/單位

這在忙碌/低廉的台灣主要醫療體系以及健保制度,恐難推動
因為推動 SDM 需要諸多準備與時間(如衛教、溝通、瞭解個案之價值觀)
client centeredness 需要 holistic assessments, 也需要很多時間
另外要做好 SDM/client centeredness,也需要有推動EBM的能力
結合SDM/client centeredness + EBM = 最佳醫療(成效/效率/滿意度)

所以,最佳機構/單位何在!?或許自費復健診所,甚至中國大陸(復健多為自費),因為強調客戶為中心以及成效。

下一步可跨出去找自費復健診所,協助他們做衛教!?應比在台大醫院推動衛教/SDM,更有效能!?

2016年9月18日 星期日

擔任雪梨大學教職的系友

世界名校 University of Sydney
我們的系友陳昱瑋擔任教職詳網頁
他的著作以小兒領域為主,在澳洲就讀 PhD 期間發表將近10篇論文
第1作者論文有5篇,相當難得,很有潛力!!

只是在澳洲OT之研究經費與人力皆有限,他必須克服這些先天弱點。

Note: 澳洲大學聘任剛畢業的 PhD 多以 Lecture (相當於台灣的助理教授)聘任,之後晉升 senior lecture (相當於副教授), associate professor (相當於教授), professor (相當於講座教授),這教授職級系統跟英國/紐西蘭類似…


2016年9月13日 星期二

遇到難題/瓶頸時,你有可靠的諮詢對象/團隊嗎?

個人能力有限,難題/瓶頸難免

遇到難題/瓶頸,若不急,最好先找高手切磋一下
重要的事,通常不急,也急不來。你也不能拖延,讓重要的事變成急事,那就很難處理或壓力很大。

學術上的問題,不乏有專家/高手可以請益。至少投稿時,就會遇到了。最好,你的團隊裡就有高手,較有機會跟國際級的高手切磋! 你就可以更上一層樓!!

非學術的難題/瓶頸,你有高手可以諮詢嗎?

跟高手切磋/請益,除了心態需 open/坦誠, 還須好好準備,很快就可以得到好的建議。

我很幸運,有諸多高手/貴人可以請益,他們一直拉拔我!!

2016年9月8日 星期四

研究生為甚麼【一開始】會很辛苦

要學的東西很多,且都有一定的難度
如8大核心研究能力,要學習/磨練多久啊!?
然而研究生的【起始能力】有限,且若未全心投入,時間也有限,那需要更長久的時間與堅強毅力,當然就更辛苦。。。

我當研究生時,約每二週跟指導教授討論一次,每次約20~30分鐘。討論的主要內容為: 進度、困難以及後續方向。
進度一定是以寫作的方式呈現,主要是學位論文之稿件。跟指導教授討論完後,我通常必須於一周內完成,一週至少投入20小時。再跟學校的英文編輯顧問約至少1個小時討論/修改,回家後再趕快修改,以便在跟指導老師討論3~5天之前,送到老師辦公室。如此老師才有時間好好看/給意見。。。
討論與後續也是辛苦的地方。。。我艱辛投入20小時,指導老師可能事先花半個小時給意見【通常是滿江紅】,再用20分鐘跟我面對面交流。指導老師通常不費力氣,卻又讓我要再修改。。。這是學術功力的差異,但這也是為何我要遠渡重洋的原因之一!!

這樣辛苦//努力的過程,2~4年,功力/境界就會提升一個層級。研究生自己可以感受得到,他人/學弟妹也可以感受到功力的差異。如果你有2~3個2~4年的功力/境界,你就會蠻有成就感了!! 你的實力也慢慢扎實/累積/提升了!!

所以早一點認識上述【萬事起頭難】,有 insight, 脫過 2 層皮之後,就會漸入佳境/倒吃甘蔗!!
相對的,如果 長時間 停留在【一開始】的階層,8大核心研究能力停滯不前,就一直待在地獄裏,苦啊!!

你可以不脫皮,那層皮就用一輩子!!


2016年9月6日 星期二

耐心 校對

上個月費力改版的教科書3個章節
一校時,已修改一些錯誤
因為即將送印,出版商本來不擬二校
但我主動要求二校
還是發現錯誤,有些是我的疏失,有些是排版人員的疏漏

耐心/毅力!!

2016年9月1日 星期四

留個紀錄

"A PROMIS Measure of Neuropathic Pain Quality" 之前想做的,老美已達陣,且只需5項目

Value Health. 2016 Jul-Aug;19(5):623-30