學術研究之路的關卡/境界

面對自己的弱點

學習的瓶頸、時間管理、習慣不良、表達不清、欠缺耐心與毅力。。。

自己不面對，沒人幫得上忙

Source: https://www.quotemaster.org/images/f8/f8a8b1453d5a68de1ea24ef92ccf642f.jpg

恭喜 佳苓， 論文【終於】被接受

"Predicting recovery of voluntary upper extremity movement in subacute stroke patients with severe upper extremity paresis"
奮鬥多時
被退稿多次
終於被 PLOS ONE 接受刊登

研發效能 代表 科技業 的命脈?

台積電要在10奈米關鍵一役拉開與三星及英特爾的差距，除了積極布建硬體規畫藍圖之外，由董事長張忠謀領軍的「夜鷹計畫」精英24小時三班輪值不停休研發，更是台積打贏這場關鍵戰役最大後盾。

台積電的研發大軍持續擴編，目前已達5,000多人，五年內人數增2.6倍、預算也增三倍多。
目前參與「夜鷹計畫」約400多位研發人員，以24小時三班輪值不停休方式，加速10奈米製程開發。

詳: http://udn.com/news/story/7240/827765

shared decision making (SDM) 的研究題材

(亦)可分為4大類:

1. 機制探討(如何影響醫病關係、參與度/滿意度、成效)

2. 介入成效驗證

3. 評估工具驗證與發展

4. 流行病學(如 SDM之現況調查、時間變化、影響因素)

先後順序為何??